组织项目管理成熟度模型_OPM3

管理者论坛
专业源于专注


绿色免费专业软件：绝非虚构，千万企业已经选择，赶快行动！！
人力资源软件 \| 进销存软件 \| 库管软件 \| 客户关系管理 \| 财务管理 \| 更多免费 ...	战略理论 \| 市场营销 \| 人力资源 \| 组织行为 \| 财务金融 \| 产品生产 \| 经济学 \| 专题文章

组织项目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model简称OPM3)是PMI最新发布的标准。

“组织项目管理”是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。它和项目管理的区别在于 “组织”扩展了项目管理的范围，它不仅仅包括单一项目的成功交付，还包括项目组合管理(Program Management)和项目投资组合管理(Portfolio Management)。可以这样说，单个的项目管理是战术水平的，而组织项目管理就上升到了战略高度，从这个角度来说，组织项目管理在高度竞争的商务环境中是一种战略优势。

“成熟度模型”是描述如何提高或获得某些能力的过程和框架。这种能力必须随着时间持续提高，这样才能在竞争中不断地获得成功。

OPM3模型为组织项目管理成熟度设定了4个梯级

标准化的（Standardizing）

可测量的（Measuring）

可控的（Controlling）

持续改进的（Continuously Improving）

OPM3的作用

通过内部的纵向比较、评价，找出组织改进的方向。OPM3成熟度标尺为组织提供了在关键时刻进行评价的方法，这种即时评价的结果可以和以前的评价做比较，来衡量已经实施的改进的效果，以便指导今后改进的方向。

通过外部的横向比较，提升组织在市场中的竞争力。

承包商通过评价、改进，提升企业形象。

雇主利用OPM3要求承包商达到某级成熟度，以便选择更有能力的投标人，并作为一种项目控制的手段。

OPM3模型步骤

获取组织项目管理实践的认识，把握成功项目管理的要素。

评估组织现有项目管理的成熟度。

立足于组织项目管理的现有成熟度，并根据所掌握的项目管理最佳实践经验，为组织改进提高指明方向和路径。


绿色免费专业软件：绝非虚构，千万企业已经选择，赶快行动！！
人力资源软件 \| 进销存软件 \| 库管软件 \| 客户关系管理 \| 财务管理 \| 更多免费 ...	战略理论 \| 市场营销 \| 人力资源 \| 组织行为 \| 财务金融 \| 产品生产 \| 经济学 \| 专题文章

[ 电话:0571-85462761 王先生 QQ: 124520435 加入软件QQ群 - 中国杭州 - 浙ICP备06022039号]