超越预算（Beyond Budgeting）

  按照企业的传统方式，预算以及由预算决定了的命令、控制文化占据着主导地位。现在越来越多的公司无法忍受预算行为对公司员工创造力和主动性带来的危害。在注意把握支出尺度的前提下，各公司正在试图摆脱预算带来的种种限制。因此，对企业来说，适应性较强、主动下放权力的超越预算（Beyond Budgeting）是一个更佳的选择， 足可以替代传统的预算模型。

  当然，反对原有预算方式并不是在鼓吹完全放弃财务管理纪律，放任资金自由流动。会计师杰瑞米·霍普说：“我不是反对预算作为财务报告所发挥的作用，而是反对把它当作员工必须履行的一成不变的契约。”杰瑞米·霍普曾是位风险投资家，也是“超越预算圆桌会议（Beyond Budgeting Round Table）”这一国际研究协会的创始人之一。这项旨在反对预算行为的运动兴起于这一协会的总部，英国的约克郡。霍普说： “必须遵照预算来工作的陈规陋习造成了商业领域里许许多多非理性的、愚蠢的甚至是疯狂的举动。”

  霍普和罗宾·弗莱泽在他们最近出版的《超越预算》（Beyond Budgeting）（哈佛商学院出版社）一书中，提出了一种新的管理模式，即鼓励管理者通过合理调配资源、“物尽其用”来适应短期内的需求波动，以此替代原有的年度计划和资源分配。除此之外，他们还补充说，这种方法非常适合于那些能迅速适应环境变化的小型公司。

超越预算模型的优点

超越预算模型的缺点

  在一定时期内，很难说由于某一管理方法的变革（即便其后能够看到明显收益）直接导致了可衡量的利润提高。 比较保险的是，看什么没有发生。 例如，20世纪90年代的大并购使股东获利的说法就很可疑。 但是，在去中心化的发展过程中，许多公司的领导人就坚信，正是这种组织变革带来了他们的绩效转变。