催化机制_Catalytic_Mechanisms

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催化机制（Catalytic Mechanisms）是一项简单有效的管理工具，最初由Jim Collins提出，用以帮助组织把目标变为现实。它具有把远大抱负变成具体现实的神奇力量，是目标和绩效之间的关键纽带。

催化机制的特点

催化机制能以不可预测的方式达到理想的结果。历史告诉我们，当人们被准许跳出条条框框，充分发挥积极性和创造力时，组织就会取得伟大的成就。

催化机制使权力分散，目的是让整个系统受益，这往往使原来拥有权力的人不快。当权者出于自身既得利益的考虑或者出于惰性，往往会听任那些毫无意义但成本高昂的做法继续下去。此时分散权力的催化机制会给人们做正确事情的自由，从而促使正确的事情发生。

催化机制具备强有力的实施手段。它往往截断组织的后路，迫使企业往正确的方向不断前进。

催化机制能驱逐害群之马。它把合适的人放在合适的地方，而把那些不认同公司核心价值观的人驱逐出去。

催化机制能产生持续效应。催化机制不同于催化事件，不是一次性的倡导活动，它可以不断进化，能持续应用几十年。

建立催化机制需要遵从的原则

不要只是增加，还要删除。在追求远大的目标时，我们会自然地倾向于增加新的举措、新的系统等等。但事实上，把一些东西取消掉也能起到同样的催化作用。

要创造，不要模仿。制定催化机制就是一种创造行为。最好的催化机制如果不是一系列全新的创造，就应该是针对某一独特情况的个性化调整。

用钱，但不光是钱。金钱确实可以为催化机制的实施添上一把劲。但是，最好的催化机制是那些能够触动人类最深层动因的机制。

要允许你的机制不断改进。所有的催化机制，哪怕在初始阶段完美无缺，都应该不断改进。

单靠一项催化机制是不够的，我们需要建立一套综合机制。


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