竞争优势（Competitive Advantage）

　　根据Porter的竞争优势（Competitive Advantage）模型，竞争性战略采取进攻性或防守型行动，为企业谋求在行业内的防御地位，从而成功应对各种竞争力量，并为企业赢得超额Return on Investment[投资回报]。 根据Michael Porter，这种行业水准之上的绩效表现就是企业可持续的竞争优势的基础。

竞争优势基本战略类型

　　成本领先战略（Cost Leadership）

　　差异化战略（Differentiation）

　　通过扩大或收缩这两项战略，则形成第三个竞争优势战略 - 聚焦集中战略（Focus）

竞争优势第一战略： 成本领先（低成本优势）

　　实现成本领先，意味着企业成为行业内的低成本制造者。

　　尽管成本领袖依靠低成本实现竞争优势，但它在价格上也要达到平价水平，至少也应该结合使用差异化战略。

　　如果超过一个公司致力于成为行业内的成本领导者，那将是一场灾难。

　　价格领导优势往往通过经济规模来实现。

竞争优势第二战略： 差异化

　　实现差异化，意味着企业在行业内占据独一无二、无人取代的地位，并且广泛地被顾客接受和欣赏。

　　差异化企业也不能忽视其成本地位， 在不影响差异化战略的情况下， 企业应该尽可能降低成本； 在差异化领域，产品成本应该至少低于企业从买方手中收取的价格溢价。

　　可以实现差异化的领域有： 产品、渠道、销售、市场、服务、企业形象，等等。

第三战略： 聚焦集中

　　实现聚焦集中，意味着企业成为某一细分市场或行业中的最佳企业。

　　两个变形： 集中成本和集中差异化。

力争中游

　　对于那些利润绩效低于行业平均水平的企业来说，这个方子是开给他们的。

　　只要行业整体水平表现不错，即便是中游企业的利润回报也是比较诱人的。

　　企业选择余地很小。

　　对那些运用聚焦战略的企业来说，最危险的事情莫过于成功之后开始忽视他们所聚焦的对象。 他们必须寻找新的聚焦对象， 而不是放任他们的聚焦战略效能减弱。