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  力场分析法(Force Field Analysis)由库尔特·卢因(Kurt Lewin)提出。根据卢因的研究,任何事物都处在一对相反作用力之下,且处于平衡状态。 其中推动事物发生变革的力量是: 驱动力。 试图保持原状的力量是: 制约力。 卢因视组织为一动态系统(而非静止), 这一系统处同样处在二力作用的动态平衡之中。 为了发生变革,驱动力必须超过制约力,从而打破平衡。

卢因的力场分析法的步骤流程

  • 描述当前状态。
  • 描述期望状态。
  • 辨认如果不采取任何行动的后果。
  • 列出朝向期望状态发展的所有驱动力。
  • 列出朝向期望状态发展的所有制约力。
  • 对所有力量进行逐一讨论与研究: 它们是否真实有效? 它们能否被改变? 它们中的哪一些又是最为关键的?
  • 用1-10的数字对每一力量的强度进行判分,其中1代表力量最弱,10代表力量最强。
  • 在图表上按比例标出力量箭头, 其中驱动力位于左侧, 制约力位于右侧。
  • 通过力量分析,对变革的可能及其过程进行判断。
  • 分析讨论如果减弱制约力或加强驱动力,对变革又会产生怎样的影响。
  • 需要注意的是,当改变某一驱动力或制约力的时候,有可能对其他力量产生关联影响,甚至于产生新的力量。
  • 卢因的力场分析法的应用

  • 对某一事件活动的力量平衡情况进行调查。
  • 对某一事件活动所涉及的最为重要的利益相关者进行辨别。
  • 辨识盟友与对手。
  • 阐明如何影响每一个目标群体。


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