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由Chris Collison和Geoff Parcell提出的知识管理法（Knowledge Management），是一个学习、获取、分享以及开发知识与实践经验的架构。

正确的条件。可靠的基础设施和组织架构有助于产生创新精神。

正确的方法。学习的方法、模型和流程。

正确的行动。由此，人们本能地寻找、分享和使用知识。

正确的领导力。在正确领导之下，学习与分享成为可期待的、角色明确的活动。

个人和集体在一些列组织目标上达成一致意见。

注意力应该着重放在“知识运用圈”（Using Knowledge Circle）上。

所有这些学习活动都免不了要牵连到一种所谓的“知识银行”（Knowledge Bank）。

将那些掌握着重要知识、有深刻见识的人与组织联系起来，鼓励他们阐释、更新所占有的知识，从而使这些知识成为组织的信息资源。

知识管理模型架构中的组织环境（或文化），对于知识共享的促进和保持也是非常重要的，这具体反映在正确的领导行为上。

较少的知识汲取，更多的知识回报！关系到组织中每一位成员的学习活动。

提高组织识别，传输典范实践。

对生产企业而言，学习提高将加速产品发展、持续改进的周期。

有效防止“重复发明轮”错误。

识别和克服“非我发明”症。

提高知识共享的水平，改进知识共享的方式。

方法手段值得信赖。其效果已为包括英国石油公司（BP）在内的国际企业、教育机构、国际政府组织以及NGO等各界的成功实践所证明。


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