产品管理型组织（managerial organization of product）

　　生产多种产品或多种不同品牌的企业，按产品或品牌建立管理组织。该组织模式适用于生产经营的产品差别很大,产品绝对量又多，职能组织难以控制的范围。

　　产品管理型组织的优点：

　　产品经理可协调他所负责产品的营销组合策略；

　　产品经理能及时反映该产品在市场上出现的问题；

　　产品经理各自负责推销自己所管的产品，即使不太重要的产品也不会被忽略；

　　该模式是培训管理人员的最佳场所。

　　产品管理型组织的缺点：

　　产品经理依赖于同广告、制造等部门的合作、而各部门会把他们看作是低层协调者而不予重视。

　　产品经理是他所负责产品的专家，但不熟悉其他业务。

　　产品管理系统的成本往往比预期的组织管理费用高。