战略管理办公室_Office_of_Strategy_Management

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Robert S. Kaplan和David P. Norton认为大多数公司的战略制定与战略实施之间存在脱节，为此他们推出了另一项崭新的工具：战略管理办公室（OSM）。其主要目的就是协调企业的战略制定与战略执行。

表面上看起来，这似乎与我们所熟悉的战略规划部门没有什么两样，只不过换了个名称而已。但实际上两者差别很大。典型的战略规划部门致力于推动公司每年的战略规划流程，而在确保战略实施方面却很少或根本没有起到领导作用。然而，战略管理办公室的设立能够确保企业：

向员工清晰地传达公司战略；

将公司层面的总体方案转化为各个业务单元和职能部门的具体计划；

根据宏伟计划实施具体的战略举措；

将员工的技能发展计划、个人目标和激励手段与公司的战略目标协调一致；

及时根据竞争状况的变化，对既定战略加以检验并做出相应调整。

战略管理办公室的优点

提高了战略执行的效果。

促进了企业内的战略沟通。

战略管理办公室的缺点

OSM需要大量的人员和资源投入，根据两位作者在文中提供的数据，对大型公司来说，一般需要6-8.5个全职人员。请注意，作者所指的大型公司是1，000-10，000人的企业。但是，从OSM的职能来看，作者的这个估计值对大公司来说，显然是太低了。

导致机构臃肿。

战略执行和沟通职能的高度中心化有可能导致在业务部门和功能部门产生“与我无关”的心态。

过分关注于战略执行与管理过程还有可能是组织的战略创造性受挫。


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