路径—目标理论是罗伯特·豪斯(RobertHouse)开发的一种领导权变模型，目前已经成为当今最受人们关注的领导观点之一。 该理论认为，领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保各自的目标与群体或组织的总体目标相一致。 “路径—目标”的概念来自于这种信念，即有效领导者通过明确指明实现工作目标的途径来帮助下属，并为下属清理各项障碍和危险，从而使下属的这一旅行更为容易。

路径-目标理论的组织环境因素

1、组织成员的个性

  ■控制源（Locus of Control）。 参与型领导适合于内控的下属； 而命令型领导则适合于外控的下属。

  ■自觉能力。 自认为能力很强的下属不喜欢命令型领导。 比较： Attribution Theory[归因理论]

2、组织环境的特征

  ■当项目团队高度结构化，命令型领导方式就显得多余，且效率低下。

  ■当组织内已经有高度正式的权威系统在运作，命令型领导则很容易削弱员工的满足感。

  ■当组织运作于有大量社会支持的环境里，支持性领导则显得多余。

四种领导风格

  ■命令型领导（Directive Leadership）。 此类领导往往向下属下达各项具体的工作命令。

  ■支持型领导（Supportive Leadership）。 此类领导往往表现得非常友好，关心员工。

  ■参与型领导（Participative Leadership）。 此类领导往往就工作任务主动与下属协商，征求下属意见和建议。

  ■目标导向型领导（Achivevement-Oriented Leadership）。 此类领导往往把目标订得过高，并希望员工绩效表现期望较高。