管理者论坛
专业源于专注
www. onlyIt. cn   
管理论坛 理论模型 资料中心 企业软件 技术论坛 »

绿色免费专业软件:绝非虚构,千万企业已经选择,赶快行动!!   
人力资源软件 | 进销存软件 | 库管软件 | 客户关系管理 | 财务管理 | 更多免费 ... 战略理论 | 市场营销 | 人力资源 | 组织行为 | 财务金融 | 产品生产 | 经济学 | 专题文章


Trajectories of Industry Change[产业变革轨迹]

  产业变革轨迹模型是用来描述产业如何变革, 其创始人是波士顿大学管理学院教授Anita M. McGahan, 她的这一产业变革轨迹模型首次发表在2004年10月号的《哈佛商业评论》上。

  McGahan在文章中指出,除非你能够了解整个产业正在进行怎样的变革,否则你就无法在组织内部进行睿智的投资。 了解产业变革看似容易,但这样的认知并非唾手可得。 许多公司经常误解一些变革的线索,从而导致错误结论。

产业为何演变

  根据Mcgahan的研究,产业之所以要不断演进源于两种退化威胁:

  一种是对产业核心业务活动的威胁。 即对某种产业一向赖以获取利润的核心业务活动产生弱化、甚至淘汰的威胁。

  一种是对产业核心资产的威胁。 即对某种产业有效开展核心业务活动所依存的耐用资源,包括知识、品牌等无形资产产生贬值、甚至失去价值的威胁。

产业为何演变

  以上两种威胁界定了产业的变革轨迹,使产业依循四种变革轨迹之一来演进:

  • 1、彻底型。 当产业的核心资产与核心活动均遭受淘汰威胁时,该产业则经历一次彻底的变革。 建议:

  •   。把握平衡好企业的经营活动。 追求短期利润,减少长远投资。

      。评估核心资产的贬值速度。 于竞争地位正逐渐削弱的领域辨寻仍然可以保存竞争优势的领域。

  • 2、渐进型。当产业的核心资产与核心活动均未遭到伤害时,该产业则经历渐进式变革。 建议:

      。围绕互为关联的核心活动构建产业竞争防御系统,这一系统之所以产生防御效果不是因为其难以理解或难以复制,而是因为它对利润产生的复合影响。 做成产业内部最大的企业。

  • 3、创造型。 创造型变革发生在产业核心资产遭受威胁,而核心活动仍然稳定之时。 建议:

      。评估核心资产的贬值速度。 于竞争地位正逐渐削弱的领域辨寻仍然可以保存竞争优势的领域。

  • 4、中间型。中间型的变革则是发生在核心活动遭受威胁,而核心资产仍保有创造价值的能力之时。 建议:

      。把握平衡好企业的经营活动。 追求短期利润,减少长远投资。

  •   



    绿色免费专业软件:绝非虚构,千万企业已经选择,赶快行动!!   
    人力资源软件 | 进销存软件 | 库管软件 | 客户关系管理 | 财务管理 | 更多免费 ... 战略理论 | 市场营销 | 人力资源 | 组织行为 | 财务金融 | 产品生产 | 经济学 | 专题文章

    [ 电话:0571-85462761 王先生 QQ: 124520435 加入软件QQ群 - 中国杭州 - 浙ICP备06022039号]