业绩导向管理，是由Jan Schouten和Wim van Beers共同提出的一种现代管理方式。 业绩导向管理目的在于， 通过事先签署的清楚无误的、可以衡量的合约将绩效结果最大化。 根据业绩导向管理，管理人员设定业绩目标、决定优先事项， 并提供和配置时间、金钱和设备条件等资源。 员工则提供他的时间、知识和能力，并告知达到预期结果需要什么样的工作条件。 如此，完成工作任务、实现预期目标则完全成了他个人的职责。

业绩导向管理法的步骤 流程

  业绩导向管理法帮助将企业目标阐释为更为具体的战略事业单元的目标和员工个人目标。 这一流程通常通过自上而下法来实现，具体包括以下几个步骤：

  ■设定目标： 长期的企业级目标；

  ■将企业目标分解为战略事业单元目标和个人目标；

  ■针对目标设定结果导向协议，构建SMART协议框架；

  ■贯彻实施，自我激励、自我管理，并进行管理汇报；

  ■周期性评估，流程控制与调整。