六变革法（Six Change Approaches）是有Kotter和Schlesinger提出的，旨在预防、减少和弱化组织内部的变革阻力。

  任何变更都有其特定的背景，因而采取的应对措施也不尽相同。这个过程可能存在各种阻碍，需要不断评估与修正，对这些外部因素的考虑和分析需要结合特定的环境，并由此发现需要进行的变更以及对变更的反馈，从而估计变更产生影响，以及引发某种变化而需要采取的行动。

  根据Kotter和Schlesinger的研究，导致某些人阻碍变革的原因主要有四种：

  事实上，必须有绝大多数人的支持，变化才能得到接受，而对于变化的抵制需要得到有效的管理。Kotter 和Schlesinger提出了基于“强调参与和交互”的6种管理方法：