工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。    根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。    项目工程管理涉及人员、资料、材料、资金等多方面的内容，任何一个环节把控出现问题都会影响很大，如果没有及时调整好，将会有很多的损失。随着信息时代的发展，计算机及其应用技术与互联网的相互结合正以高科技特有的服务价值改变着传统行业的存在方式和发展模式。通过软件系统进行项目管理是发展的必然趋势，是市场经济发展的必然结果，也是适应国际国内市场竞争的必然选择。    那么，市面上有那么多的项目管理系统软件，到底该如何选择适合自己的呢？    建议从几个方面进行对比，比如，操作简单，操作越简单使用起来出错的可能性就越小，对项目日后的持续发展有决定性作用；还有就是系统的专业性看是否能够支撑整个工程项目的把控；最后还有一点就是售后服务，如果花钱买了系统以后，后续服务没跟上，那么这样的企业也不值得选择！    　　计支宝工程项目管理软件汇总了国内同行软件的精华功能,以企业工程成本管理和控制为核心，全面核算成本。对工程的预算管理、计划进度、文档管理、合同管理、材料管理、劳务管理、材料供应商、员工考勤、施工日志、事务管理等进行全方位管理，它满足了业主方对工程项目的精细化过程管控的需求。