我们是一家服装销售企业。下设十多家不同品牌专卖店，现在公司在做绩效考核标准。销售人员都和销售挂钩做绩效，后勤，工程不参与销售者不知道用什么方法做绩效标准。

公司的意见做每周，每月目标工作表，已完成情况，给绩效奖金。我认为不参与销售者的目标制定不准确，比如部门制定这周去第一店修理，而公司要求这周第二店装修，目标改动，工作表没法体现，到最后绩效奖金没法给。好多人员心理不平衡，

发绩效奖金主管不懂部门工作情况，只看目标完成情况。公司呢还在发展初期，部门发展都是尝试，探索阶段，制定长远目标不现实。

最主要是没有专业绩效考核部门，没办法单部门做绩效考核。有时做出高效工作没发体现。现在领导要求我们自己做绩效标准，我们也没什么好方法，希望大家给点意见！！！

后勤，工程等不参与销售的岗位主要结合岗位工作内容来做相应的绩效考核，另外为了提升积极性，还可以和公司整体经营情况挂钩，比如公司整体盈利情况乘一个百分比分配给后勤，乘另外一个百分比分配给工程。    楼主可以参考下面链接里面的内容：  岗位考核   http://www.onlyit.cn/post_asses    运营指标   http://www.onlyit.cn/tool_operation_kpi

 三生石上旧精魂 赏月吟风莫要论 惭愧情人远相访 此身虽异性长存 

谢谢您给的意见！简单的说我们绩效主要为了让老总看，而他不清楚我们工作性质，经常用做销售人员方式要求我们。而且财务没有公司盈利细账，公司自己都不知道挣多少钱？他只给销售部定年目标，依据完成情况，发绩效奖金。我不知道该怎么定