我是做房地产行业的，在这个行业工作了14年，从开发企业到服务企业都曾经服务过，也服务过很多全国领先的企业。从去年开始思考企业业务战略，最深的感受是多数的行业企业管理中，三O是严重的缺失，或者说定位模糊。  首先说CFO，首席财务官，在我们的企业中，基本就是财务部经理，基本就是一般性的财务管理与成本控制，而投融资部分的工作或者技能基本不存在，更很少的去考虑如何提升企业的资金效率，往往节流而不开源。  其次是CHO，首席人力官，黎叔说21世纪最缺的是人才，而我想说最缺的其实是伯乐，大多数在CHO岗上的同志，要么只懂人力专业，不懂行业专业，要么就干脆是行政转行，毫无专业。这种同志的所在，企业也就无法做出适合自己业务发展的人力资源规划，有时更严重的是我们的CHO面前让无数精英尽夭折，因为第一轮就没入我们的的CHO非专业的法眼。  最后是CIO，首席信息官，当我们的企业做大了，走出原来的区域的时候，企业的信息化建设才往往被老板提到了日程上，不过往往我们的CIO的角色是网管加采购，OA成摆设，财务软件基本只有财务用，HR完全靠人力，行政用来发发公告，最可怜的是我们大多数的老板不会电脑开机。  当三O缺失，或定位模糊的时候，企业能走多远就看老板的运气了。