请大家对以下附件提出修改意见，谢谢了。

管理也有中国特色，有效的都是我们要认真做好的！

××××股份有限公司干部自律管理条例  为加强对公司干部队伍的管理，培养遵章守纪、严谨高效的工作作风，创造团结互助、积极向上的工作氛围，促进干部队伍的健康纯洁，特制定本条例。本条例所说干部指公司内部经正规程序选举或任命的各级党政工管理人员。  1、经选举或任命的各级干部必须严格自觉地履行岗位职责，带头遵守公司各项规章制度。对于工作中存在的问题和不足要勤于自省自察、敢于自认自责、勇于自改自纠、善于总结提高。对于认识不到，经提醒仍不能全面改进的应予以相应处理。  2、提倡廉洁奉公，严禁向客户索取或收受客户给予的各种形式的礼品、回扣、差价等好处，对无法推掉的应及时上交。未经公司许可不得在公司外业务相关单位兼任职务，收取报酬或费用。否则按收受贿赂论处。  3、严禁以职务之便为个人、亲属、朋友牟取私利、提供方便，严禁为满足个人、小团体利益不惜牺牲集体利益。在涉及亲属朋友的利益方面自觉采取回避态度和行为。对不能自觉回避者，公司将强制采取行政措施实施任职回避，保证各级干部能公正履行职责。  4、工作中除履行本岗位职责外，应团结互助，讲究团队精神，公司利益至上。严禁拉帮结派、勾心斗角，或为小团体利益损害公司利益。  5、对于别人和部属存在的问题首先要自省自察，有则改之，无则加勉。同时要对他人进行善意的提醒和帮助。严禁事不关己，高高挂起，或在一旁煽风点火，推波助澜。一经发现严肃处理。  6、自觉保守公司秘密。不论在任何场合均应注意防止泄密。严禁以职务之便泄密、离职前后泄密、故意让第三者泄密。会议研究的事情不得在公司正式宣布前对外传播。对于不该知道的不打听，不该说的不随便乱说。  7、认真对待他人的批评指正，严禁打击报复。严禁为达到其个人某种目的或泄私愤而散布中伤他人的谣言。严禁不负责任地跟风传播小道消息，并且对他人的此类行为要及时劝告、制止。  8、不得以个人利用公司提供的条件而掌握的一些公司机密、技术及特殊资源来向公司闹情绪、提出无理的个人要求和要挟条件。  9、在日常工作中均应带头使用文明用语，态度热情，行为礼貌。杜绝态度冷漠，语言生硬。严禁使用讥讽嘲弄甚至污辱性的语言。处理问题要注意工作方法和技巧。严禁酗酒闹事、打架斗殴。各级管理干部均要身体力行，并且互相监督提醒。  10、为了提高自律的自觉性、主动性，要求每一位干部勤于学习、加强修养，提升自身综合素质。   11、公司特别成立由董事会、监事会的代表及党委、总经理班子、行政及人事部成员组成的监察办公室，定期开会，对公司各级干部工作自律情况进行督查处理。  12、公司鼓励各级员工参与监督，对发现有上述违纪、违规行为的人和事可以以书面等形式向上述机构举报，公司将对涉及举报人身份的一切细节严格保密。公司对打击报复举报人的行为将给予严肃处理。  13、对违反上述要求的，公司视情节将给予警告、记过、记大过、降职、免职、开除等处分，对违反法律的将移交公检法机关处理。      ××××股份有限公司  年   月   日

 三生石上旧精魂 赏月吟风莫要论 惭愧情人远相访 此身虽异性长存 

上面的修改我觉得有点不妥，至少每一项错误需要向员工表明这个错误属于那种惩罚，我个人认为应该是这样：    以下情形之一的给予警告处分：  1、……  2、……    以下情形的给予记过处分：  1、……  2、……    否则，还是存在漏洞，主观性太大。个人观点。

这样的条例根本没用。    1、你如何界定这些行为内涵标准？（自省自察、敢于自认自责、勇于自改自纠......等等）你每一条都不能具体量化，不可能有用，而且你自己也不敢用，更不敢处理。    例：酗酒闹事、打架斗殴这是内涵清晰的、可以界定的、真实发生的、有现实证据的。（但企业规章制度里应当有相应规定,还有重复的必要吗？假如企业规章制度中没有，请在企业规章制度中添加。）    例：严禁打击报复。严禁为达到其个人某种目的或泄私愤而散布中伤他人的谣言。严禁不负责任地跟风传播小道消息。你也能界定？谁能承认？谁能证明？    例：严禁事不关己，高高挂起，或在一旁煽风点火，推波助澜。一经发现严肃处理。  你怎么界定？怎么处理？    例：不该知道的不打听，不该说的不随便乱说？不该打听什么？不该随便乱说什么？  假如连这些你都能解决的话，你真是神仙了。而且这样的用词出现在所谓的规定上，你是缺乏文采的神仙。    例：严禁拉帮结派、勾心斗角，或为小团体利益损害公司利益。   我想告诉你，任何一个组织当中都会有非正式组织形式和非正式组织权利存在。这是管理常识。请不要做无所不能的法官，而且是道德法庭的法官。    2、事实如取得证据？如何使证据形成证据链？处罚标准是什么？如何判别 “罪行” 轻重？    3、你不是在帮企业，而是制造更多麻烦。你不应当是一个管理者，企业制度就像国家法律，再严格对多数人也没用，因为多数人不犯法。但对少数人用极刑也制止不了。你要管理的这些行为都是隐形的、约定俗成的，是组织中最大的管理黑洞，无形而有实。你拿这个有形而无实的规定能解决吗？    最后我建议你改行做一些别的工作。不要权利欲望太大，想做的很多会做的太少。简单到想用一纸这样的制度解决问题。即不明哲又不保身，既无法坚持原则又得罪了人、即帮不了员工又帮不了企业，你的工作价值是这样体现吗？你的工作能力与岗位要求匹配吗？既不自信又不自省，你在企业能做的久吗？    我可以告诉你一些方法，但对你可能没用。心态不对，观念不对，工具不对，手段不对，  穿着铁鞋扫雷，只能让你受到更大伤害，起不到任何保护作用，那么请你看看扫雷鞋是什么材料吧。换一个心态、换一个思路以后，我可以告诉你工具、方法、手段和有效的制度。    这种表达方式会伤害到你，但不打算道歉。只是想告诉你：想改变人性，首先要理性。

有形而无实，花拳绣腿

yes，花拳绣腿，没有作用！