最近刚到一个生产类型的企业负责人资.前几天正好赶上公司的内部管理评审(9000).我发现这里很多岗位对自己的岗位职责很模糊,而这里一直以来也没有一份规范的岗位职责.所以我想马上来分析提取岗位职责,先从工作分析入手.  请问格外为哪位有过岗位职责提取的经验,来指教一下?不胜感激!

O(∩_∩)O 建议从梳理工作流程入手

建议梳理一下你公司的部门，从工作流程一个一个制定明确岗位职责

附件是岗位说明书大全，可以下载后进行研究一下，希望对你有所帮助

首先分析组织战略要求、组织结构、部门职责。    步骤一：梳理工作职责大项：  1、工作任务清单管理法：按工作时间的先后顺序，编制工作职责。  2、管理专业清单管理法：按专业工作顺序，编制工作职责。  例：  绩效考核主管：按专业工作顺序：绩效计划、绩效辅导、绩效考核、短板跟踪、结果应用等专业工作步骤制定工作职责。（注：这是工作大项）  例：  工作任务清单管理法：适用：一线员工。  3、工作任务权重法：按工作职责的重要程度，编写工作职责。  例：适用：高级主管。    步骤二：分解工作职责大项，  1、按工作职责大项分解。  2、根据实际工作中发现的职责缺口、（经常化）的临时任务进行添加、修正。    上边只是很简单的介绍一些步骤      表单：《岗位说明书》：明确工作结果见证表单。证明结果。其它岗位说明书需要项目不重复了（工作职权、工作环境、学历要求等等。）           《职责分解表》：明确相应工作流程、制度依据。岗位间协调、管理依据、共同管理、分段负责。小心被人陷害，哈哈。           《指标定义卡》：明确考核指标内涵。尽量避免考核的时候发生争执。    其他：  1、找一些与你岗位相关的一些资料：楼上的这位朋友提供了你一些资料。你可以用来参考（借镜管理）多找一些资料，按照你平时的工作对应一下，加以提纯。  2、带上资料（提纯）和你的直接上级做一下交流。  3、找到职责缺口（你无法完成的工作）  4、请求直接上级帮助或请其他同事暂时接手。  5、向直接领导承诺一个明确履行职责的时间。    同时：建议看一下相关培训讲座。岗位分析是非常专业的技术，应当由人力资源部、企管部协调部门主管、岗位任职人一起做才好。如果你没有相关专业，别人真的很难帮上忙。

怎么楼主也不来谢一下

你必定要成功！

9月份发的贴 现在都12月了。。。

謝謝 senlinzhu 提供一份崗位大全...非常實用!!