我们厂里经常有这样的情况,我的下属我给他安排工作他当面答应的好好的,一转身他根本就不按我的命令去执行,根本没当一回事.

第一、己所不欲，勿施于人；  第二、将工作安排完了之后，一定要问一下：听明白没有？知不知道怎么处理？  第三、要问清楚下属，所交代的这项工作何时能完成，有没有需要我帮忙处理的部分？  第四、明确告诉他，这项任务完没完成都得在指定时间前来向你回报；  第五、耗时长的任务，中途要去督导检查；    这样，相信你的手下都能听话且能把工作做好

cj0815@tom.com，十五年工厂、贸易公司管理经验

cj0815 的条理好清晰。    不完成上级安排的工作总得有个理由，听听对方是咋解释的。

 三生石上旧精魂 赏月吟风莫要论 惭愧情人远相访 此身虽异性长存 

Liss只种事是不能有第二次的，弟一次你发现了。弟二次你就要象cj0815那样去做。明确完成时间，方法。有问题提前报告。没异常报告必须按时完成。否则你就放弃此人。如果你不够果断后患无穷。

slzcj5109

本人感觉你在他们心中的地位不够高，所以对你交代的问题不能很好的完成。

坚持就是胜利

关键在于你平常点滴的积累.下属是教出来的,从做事的方法和做事的态度都是上级教出来的

fq

与员工多点沟通，多一点活动节目。