年底到了，相信大家都到了做部门规划的时候了，特别是许多公司的人力资源，更是需要牵头制作，大家何不讨论一下这方面的问题。比如：1、部门年度工作规划都包含哪些内容？  2、每项内容需要注意什么？  3、如何协调部门间的模糊分工？  4、不能量化的目标如何设定KPI？  欢迎大家讨论一下，也欢迎版主大大们指导一下。

以上这位兄弟说的不错，年底了很多工作要开展，特别是明年的年度工作规划，还请那们同仁多多指教。在此感谢！

我太年轻，不敢乱讲

你必定要成功！

关键是看业务的导向

每个公司的侧重点都不同的  这么问法没法回答

很懒的人,为了方便以后的懒惰,现在只有勤奋.