现代商业社会，竞争异常激烈，许多企业主都想尽一切办法希望可以从本企业员工身上“榨取最后一滴血”来维持自己的生存竞争优势。然而，中国社会不知不觉步入了80后，90后当家的年代，许许多多农民工已经不再是老实本分的“外来务工人员”，而是有着强烈的个性，过度的自尊，极度的叛逆，深层次破坏力的群体了，要驾驭这么一帮社会闲置劳动力，不能打，不能骂先不用说，甚至有时候批评一两句，就很容易被他们反炒鱿鱼，更甚至有会被伺机打击报复的可能。在这样的条件下，要杜绝员工出工不出力，磨洋工，偷懒等消极现象，在条件允许的情况下极大地提高他们的积极性和生产效率，就成了每一个企业主日常管理中永远的话题。然而，让本人意想不到的是，大多数企业主都是高举计件工资制度的旗号，并在“本企业中得到有力的，有保证的落实和贯彻”，“制度一出，一夜之间企业员工人人争先，各个恐后！”。许多企业主反应，效果非常好，一时间，计件工资制度好像成了对付劳动合同法对于员工的保护，对付懒人和提高生产效率的极有力的武器了，更有的企业主宣称这制度乃员工和企业主取得双赢结果的最可靠和稳定的因素了，然而事实是这样吗？    不久前，有几位资深的企业主再跟本人聊天时，说出了他们对于计件工资制度的深恶痛绝，而且全部都摒弃了，而且在实施的过程中还吃了不少亏，本人细细听来，究其现象，此制度最大破坏力的主要表现如下：    1，只注重数量而不注重质量。许多员工在计时转化为计件的同时，品质意识却没有跟上，由于有一个就能赚多少钱的意识作怪，所以许多员工就像被打了鸡血一样，开始玩命地干，结果当然是质量过不了关啦，许多人做出来的就是一堆垃圾和废品。一位老总抱怨说，玩了这个制度后，产出比原来大了一半，但是良品率却下降了将近25%，基本上利润没有增多，但要命的是工资水平提高了一半，所以利润基本上就没有了，比起以前就差远了。大家可要会算账喔，要明白虽然是不合格品或者废品，中间也是有原材料的费用的，即使不合格品不纳入计件工资的范围，但是其损失的原材料，水费，电费，最终还是由企业来埋单的，员工不行你可以炒掉但是他做的废品还是要埋单。现在商品经济竞争如此激烈，已经不再是越多越好，越快越好的年代，企业产品或者服务的品质永远都是企业立于不败之地的基础。因此，为快而破坏自己的品保制约和平衡，从哪种角度来讲，都是对企业一个深层次的破坏；    2，实施过程突现执行困难。很多事情说起来容易，看起来也合情合理，听起来大家更是觉得非常美好，可是执行起来就非常难。计件工资制度难就难在这件由谁来计算，这标准应该由谁来定。一位企业主跟本人讲，一开始他就想到了这个问题，还专门安排了每个车间连个计件员，然而问题就在于这两个计件员的定位和性质就有点特殊了，说他们是管理人员，又不是，是财务部人员，也不像，于是就出现了错位管理或者管理重叠。久而久之，因为这两个人的地位特殊，很多员工都讨好他们，他们交上来的数据就不那么准确了，也不那么可信了，出现了所谓的照顾老乡，照顾某某员工的现象。

制度之于人，应该是相辅相成的。在某种制度形成之初，往往能调动人的一方面的积极性，当制度为人所适应，在监管不到位的时候就会出现，人利用制度（或者说是弄虚做假）等情况，这个时间就应改变一下制度了。

感谢楼主的分享。    好计划好方法还需要好的执行力。企业管理是个循序渐进的过程，不断的计划-执行-检查-修正，也就是pdca.

 三生石上旧精魂 赏月吟风莫要论 惭愧情人远相访 此身虽异性长存 

民族 出问题了 ，民族的心理有问题！

勇于前进