如何从人力资源规划角度构建人才梯队建设
1.简单实用的人力总量预算模型
人力总量预算包来源于三方面的综合平衡：
a.公司运营财务对人力投入的支撑能力、人均效率提升的要求、标杆企业对比的要求
b.人力配置模型
c.各部门根据业务需要提交的人力需求
2.战略人才准备度
为有效支撑企业战略的落地，确认未来对人才数量、质量和结构需求，通过对现有人才进行盘点，分析战略人才准备度状况，从而搭建基于岗位准备度的培训发展系统和基于岗位胜任素质的招募调配系统。
3、干部训练体系：按照素质模型与干部要求分层组织培训
a.TL训练营：需要选拔、答辩的封闭式培训
b.经理训练营
c.总监训练营
4、专家队伍建设：一架梯子的双通道设计（技术发展通道、管理发展通道）
5、共同成长的利润分享机制
HYT每个月都对薪酬进行分析检讨，将年度调薪的整体薪酬包分配给用人单位主管在12个月内统筹规划，一方面有利于及时激励员工的成长，加大用人单位主管的管控力度，另一方面利用小步快跑的薪酬调整方式，合理规避员工对薪酬大幅成长的预期，引导员工关注自身能力和业绩的提供，从而加大对薪酬成本掌控的灵活度。
分享主题：干部管理体系建设之策略
分享嘉宾：天音通信发展有限公司 招聘调配高级经理 王丽春
1、干部管理的内容
选准人、育好人、用对人、留住人的前提是备齐人
2、干部体系建设的内容
组织保障、人才标准、管理流程、管理工具
其中人才标准和管理工具较容易建立，可以借鉴业界的最佳优秀实践或者与咨询公司合作，关键是组织保障和管理流程的建立，需要结合企业文化进行，不断沟通协调。
3、策略：把握需求、掌握节奏、大力宣传、共同承担、沟通协调 | 
