最近，集团公司与政府合作开发了一个案子，为此成立了一家新公司，但对于这种集事业和企业于一体的人事管理，在薪酬制定以及薪酬结构、结构比例方面我没什么经验，请高手们帮帮忙，如何平衡两者之间的关系，以及如何设定薪酬结构和比例呢？

以绩效为导向，走市场化道路。