企业文化如何落地实施？                                                --华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司的企业文化落地实施方案          无论是企业内部，还是管理咨询机构，或者是大学教授企业文化的教育者们，对企业文化建设都有一种“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。一提到“企业文化落地”，怎样让“企业文化落地”时，总是有些茫然，讲解者滔滔不绝之后却不见真正的答案，方案实施者兴师动众之后却是雷声大雨点小。那些指点江山的发展规划，那些先进完善的管理体系，如果最终只能束之高阁，不仅是对各种资源的浪费，也是这份工作的遗憾。        华夏基石管理咨询集团最早可追溯至上世纪九十年代“人大六君子”的《华为基本法》，是中国咨询界理论与实践结合的最典型代表。企业文化一直以来都是华夏基石最自豪，成绩最突出的部分，《华为基本法》、《华侨城宪章》、“鹤舞白沙，我心飞翔”等等无不彰显了华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司的企业文化建设工程是理论与实践结合的工程，是文化真正扎根落地，服务企业、融入企业的工程。        在十多年的发展历程中，华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司（以下简称华夏基石）不断的发展创新。从时代的发展变化、企业的发展需求出发不断的发展自己的咨询理念和咨询团队，让更多来自各方面的专家学者们融入我们的团队，拓宽企业文化建设的视野，更加全面的服务于企业的文化建设工作；不断地创新我们的咨询思路，在继承优秀经验的基础上，群策群力，发展出更加贴合企业要求的企业文化建设方案和实施模型，追本溯源，扎根落地，使企业文化建设工程真正实现了企业文化的总结、整理、分析、提炼、学习、融汇贯通的过程。        尤其是在企业文化建设的落地实施部分，华夏基石更有自己独到和先进的经验，备受客户的认可和推崇。        华夏基石的落地实施方案是整个企业文化建设工程中的重要一环，是在企业文化诊断、文化体系搭建、文化体系宣传认知基础上的落地实施。        华夏基石深刻思考了企业中高层员工和基层人员对企业文化的不同理解程度和企业文化落地实施所要完成的不同任务内容，针对性的开发了企业文化研讨营和企业文化大讨论两个企业文化落地模块。        针对中高层管理人员，华夏基石在企业文化落地实施过程中组织开展了企业文化研讨营活动。活动的内容主要是通过组织讨论的形式，以一种轻松愉快、寓教于乐的方式，让企业的中高层管理人员在咨询方的引导下各抒己见，就企业文化三大体系的深刻内涵、具体行为规范、落地活动开展等进行探讨，目的一是为了让企业的中高层管理人员自身对企业文化有深刻理解，以便在接下来的工作中能够清晰准确的对基层员工传达对企业文化的理解；二是在探讨中更加了解对方对企业文化体系建设的意见和建议，解除一些矛盾，增进一些理解，在将来的工作中能够更加团结协作地实现落地实施方案；最终的目的是通过探讨对企业文化的落地建设达成共识，探索一条真正适合企业的文化落地方案。        针对基层员工，华夏基石在企业文化落地实施过程中组织开展了企业文化大讨论活动。企业文化大讨论的优点在于在讨论过程中，员工之间能够相互影响，先进者能够更加积极主动地去发表意见、执行任务，后进者也能够主动要求进步，不断向团队靠拢。各部门层层往下，以最基层的组织为单位展开讨论，讨论的内容可以是企业文化建设的各个方面，讨论的形式可以是多种多样，讨论的时间可以是随时随地，目的是在尽量不打乱员工正常作息的情况下，通过员工熟悉的方式方法，让全体员工都参与到企业文化的建设过程中，对企业文化认识、了解、行动，配合汇报、考核等检验方法，让企业文化建设成为员工工作生活的一部分，在潜移默化中达到企业文化落地的目标。        企业文化的落地实施是一个不断完善的过程，针对企业文化落地实施的企业文化研讨营和企业文化大讨论也是一个持续不断的过程，在整个企业文化落地实施过程中，通过不断地研讨、讨论，不断地深入企业文化的落地。

引领中国企业文化建设

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在这两个模块的基础上，华夏基石还完善了企业文化落地规划的内容，在原有的基础上更加科学、合理的对企业文化落地工作进行规划。      1、企业文化落地规划和企业发展战略相结合，配合战略目标和企业文化落地的进程安排，制定年度计划；      2、根据年度计划安排，结合企业经营管理的各项任务、活动安排，对企业文化落地由表及里，从基础知识的宣传到理念内涵的理解，从日常行为的规范到岗位细则的执行，层层深入的学习、宣贯，认知、理解，在年度计划的基础上安排好月计划；      3、针对各项计划内容，安排最适合的实现方式：学习、培训、演讲、拓展训练等等，让每一项工作都能够做到位；      4、定期对计划内容的实现总结、分析，根据分析结果，或者是实际情况的变化，对企业文化落地规划进行调整，让落地规划更加贴合实际，发挥更大的作用；      5、企业文化落地不是企业文化建设的结果，而是企业文化建设中的一个环节。企业文化建设是不断的建设、宣贯、落地的循环。在落地实施的基础上再建设、再宣贯、再落地，呈螺旋状地不断循环发展，才能真正的建设好企业的文化。企业文化落地规划既是企业文化建设前一阶段的落地过程，又是企业文化建设下一阶段的诊断前提。      所有工作的开展最终都要靠人来实现。企业文化落地实施也是如此，只有激发起员工的积极性，让员工自主、自愿地加入企业文化建设的工作中，才能真正做好企业文化建设工程，最终实现企业文化的落地。  对企业是如此，对咨询公司也是如此。      华夏基石每项成就的取得都来自于团队的共同努力。在多年的发展过程中，华夏基石不拘一格，选择来自各个领域、怀有各种技能的人才加入公司集体。凭着深厚的学识积淀、丰富的工作经验，更重要的是对工作的极大热情和奉献精神，华夏基石人精诚团结、学习创新、不断发展、追求卓越，为国内企业文化建设理论与实践的发展贡献心力！

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支持！！  《华为基本法》，嗯……很强啊

作为企业文化咨询服务的先行者和领军者，从《华为基本法》到《华侨城宪章》，从《东风日产共同行动纲要》到《新奥企业纲领》，从《联想文化作用机制》到《中国移动企业文化大纲》，华夏基石咨询团队创造出一个又一个企业文化建设的经典之作。        在取得有目共睹的咨询成就的基础上，面对愈加复杂的商业环境与更加深入的客户需求，我们的团队在理论研究与咨询实践相互结合的基础上，创造性地推出文化落地的新模型、新方法和新思路，这为中国企业的文化建设事业再次注入一股强大的创造价值的力量。        华夏基石将举办以“植入管理、文化落地”为主题的论坛，定位于中国企业文化建设领域的高层次专题论坛。我们拟邀国务院国资委研究中心主任李宝民、联想集团柳传志、中粮集团宁高宁、中国移动总裁李跃、柳工集团曾光安、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋、企业文化落地专家宋杼宸等国内知名的政府官员、商界领袖与专家学者，一起分享企业文化落地的价值与意义，共同致力于探寻让文化创造绩效，用文化驱动成长的基业长青之道！

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植入管理 文化落地                                                                       2010华夏企业文化论坛      一、论坛时间：2010年11月6日       二、论坛地点：北京 友谊宾馆主会场      三、组织单位：华夏基石管理咨询集团      四、与会人员：政府官员，著名专家学者，著名企业家，企业主管领导和有关部门主管，行业协会，社科院等研究机构，国内业界精英，新闻媒体等300人左右。      五、参会专家学者：          彭剑锋--中国人民大学博导，华夏基石管理咨询集团董事长；          吴春波--华为公司高级顾问，中国人民大学博导，《华为基本法》起草人之一；          宋杼宸--企业文化落地专家，华夏基石企业文化顾问公司总经理；      六、收费：会务费：2900元/人（含《论坛会刊》、《专家学者和特邀嘉宾演讲实录》、《大家对话和企业分享实录》、《华夏基石KPB企业文化落地工程》、《华夏基石企业文化九大经典案例》、《基于有效沟通的企业文化建设》和当日餐费等）。住宿、交通自理。      七、论坛热线：010-58752798

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中国企业文化建设的系统性思考                                                                      华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司              企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的文化价值、经营理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。美国著名管理学家德鲁克在《管理学》中，把管理和文化明确地联系起来。从管理科学的角度看来，企业文化管理是超越经验管理和制度管理的一种高级管理模式。一个好的文化具有导向、教育、凝聚、激励、约束、辐射等作用，能把员工的行为引向企业目标的方向，使员工知道企业提倡什么行为，反对什么行为；一个不好的文化则会最终体现在员工冲突的行为上。           企业文化作为一种管理模式被引入我国的企业，许多学者和企业家就提出了进行“企业文化建设”，有些企业热衷于出本文化手册、搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志，有些企业还直接请广告公司做CI形象设计，这些从客观上一定程度上解决了企业文化“从无到有”的问题，推动了我国企业对企业文化的关注。但实际上多数企业并没能将企业文化建设与实际经营管理结合，达到促进企业管理能力提升和打造高效团队的目的，进而存在企业文化“从有到用、到效”的突出问题，究其根本就缺乏企业文化建设的系统性。           华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司作为华夏基石管理咨询集团的分公司，是中国企业文化咨询领域的开拓者和引领者。以《华为基本法》为企业文化咨询的第一成果，开始了为中国企业提供系统性的企业文化建设方案。           华夏基石对中国企业文化建设系统性探索的深度和广度，在国内咨询界少有。不仅看到了企业对文化手册、案例故事集、行为规范还是宣贯培训的需求，更想到了如何改变员工行为、提高企业管理能力。因而按文化建设的深入程度不同将企业文化建设分为企业文化基础建设阶段、企业文化落地阶段、企业文化管理阶段，对各个阶段的企业文化工作方式和内容作了充分的研究，从而可以针对企业在不同阶段对企业文化的需求提供相应的解决方案。           企业文化基础建设解决的是企业文化“从无到有”的问题。为企业提炼出自身优秀的企业文化基因，为企业未来发展提出企业文化提升的方向，并且清晰表达，形成相应的理念体系、行为体系、视觉体系。与其他公司不同的是，华夏基石对企业文化的分析都是围绕企业的发展战略、经营管理出发，进而作出准确的判断，为后续企业文化建设提供坚实的基础。           企业文化落地解决的是企业文化“从有到用”的问题。华夏基石从知、信、行三个层次展开企业文化落地。通过宣贯、培训、植入，达到员工对企业文化认知和认同；通过制度与企业文化的匹配，落实企业文化的价值主张，让员工相信企业按文化的要求开展工作；通过大讨论、研讨营等方式，帮助员工改变自己的行为模式。而国内多数企业文化咨询公司主要是通过培训来进行文化落地，不能真正落地。           企业文化管理解决的是企业文化“从用到效”的问题。这是一个许多咨询公司经常回避的问题或“有心无力”，华夏基石在这方面作了大量工作，获得了更深的认识，构建了华夏基石对企业文化建设的系统性思考，真正体现出企业文化引领管理、为企业创造高绩效。华夏基石坚持用价值观进行管理 、积极开展主题文化建设和建立文化测评机制，达到员工的高度认同、自主管理、自我实现。           从中国企业文化建设现状和需求来看，我们任重道远，对企业文化建设的系统性思考不能停止。虽然我们在国内咨询行业走在前面，但国外还有很多经验值得我们去学习，同时国内的企业也在积极开展相应的工作，对我们提供了更高的要求。因而，我们只能只争朝夕，追求卓越，不辱“引领中国企业文化建设、促进中国企业管理能力提升”的使命。

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到底怎么落地啊？

如何让企业文化建设真正落地-华夏基石观点          每个企业都有自己独特的企业文化，对于企业文化建设的问题，企业的领导经常会思考如何让企业文化落地，通过企业文化建设来促进企业管理，让企业文化建设工作成为企业的一项长期机制能有效的运行起来。企业文化渗透于企业管理的每一个环节当中，可以为企业管理服务。但是若要企业文化真正为企业管理服务，最重要的一步就是企业文化的落地，也就是让企业文化的理念、价值观真正深入到每一位员工心中，指导员工的行为。然而企业文化的落地是一个系统的建设工程，该过程并不是一次性的工作，不可能一蹴而就。它需要长期、持续的投入、创新、改进和优化，才能使其外塑于形、内化于心，最终在企业落地生根，为企业发展增添活力、动力和创造力。        华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司是中国企业文化咨询领域的开拓者和引领者，以《华为基本法》为企业文化咨询的第一成果，逐步开始了为中国企业提供系统性的企业文化建设方案，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《新奥企业纲领》等经典式、里程碑式咨询成就奠定了华夏基石在国内企业文化建设领域的咨询第一品牌的地位。        华夏基石作为中国企业文化咨询领域的开拓者与领先者，是中国规模最大、最专业、最具影响力的企业文化专业咨询与服务公司。十余年来，我们的团队致力于引领中国的企业文化建设，着重价值观植入管理和内化于心的企业文化落地工程建设，在促进企业管理能力的系统提升和高绩效卓越团队的有效建设勤奋耕耘，最国内外赢得了极高的美誉度。华夏基石按文化建设的深入程度不同将企业文化建设分为企业文化基础建设阶段、企业文化落地阶段、企业文化管理阶段，对各个阶段的企业文化工作方式和内容华夏基石都有充分的研究和先进的方法论，从而华夏基石可以针对企业在不同阶段对企业文化的需求提供相应的解决方案。        文化建设重在落地，华夏基石通过宣贯、培训、植入等方法达到使员工对企业文化认知和认同，通过指定与企业文化匹配的制度，落实企业文化的价值主张，然后通过大讨论、研讨营等方式来帮助员工改变自己的行为模式，引发个人对集体的认同感，归属感，降低部分信任成本内耗，最大程度提升企业内部凝聚力、战斗力，通过以上步骤来帮助企业做到真正的文化落地。        华夏基石作为国内企业文化咨询的第一品牌，不仅为客户提供最优质的服务和解决方案，而且还将以解说企业运营管理中发生的实际问题为导向，让企业家切身感受企业文化建设在理论与实践方面的有效结合，协助企业家完成自身企业文化建设的思考、让企业家内生对企业文化功效的认知、深刻体会到企业文化落地的实际作用，最终进而帮助企业家解决企业发展壮大过程中遇到的实际难题。

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