1、职务说明书解决的是员工应干什么的问题；    　　2、关键业务流程解决的是事应如何干的问题；    　　3、绩效管理体系解决的是如何把事干好的问题；    　　4、薪酬管理体系解决的是如何根据员工干的好坏进行正负激励的问题；    　　5、培训开发体系解决的是如何提升员工能力以把事干的更好的问题；    　　6、职业生涯规划体系解决的是如何将员工发展与公司发展溶为一体，通过员工个体发展促进公司整体发展的问题；    　　7、员工流动体系解决是如何留住优秀员工，释放不适合员工，建立优秀员工团队的问题。    　　8、组织结构与岗位设置解决的是企业发展目标应由哪些部门、哪些岗位实现的问题；    　　9、人力资源规划解决的是今后应实施哪些人力资源政策，以保证企业整体发展目标落实的问题；

企业的出路在于产品更新换代，管理是共享一份团队的融洽的感情,关注并修正行为，影响并引导人生，感情淡薄使人平庸 ...

经典啊!!!!!!!!!!!!!!!!  到位!!!!!!!

员工活动为留住人才、发展人才、壮大企业服务

疼爱自己--珍惜他人

职业生涯规划体系需要培训开发体系支持，而培训又要与薪酬体系联系，不然，员工培训后的流失很严重啊！

精辟，人力资源管理是一门很深的学科啊

總結的好！很有參考價值。謝謝！

HR难做啊...

HR在大企业很好做，在中小企业很难做呀！和奶妈差不多！

是说得到位哟。

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说是容易说啦  做的时候总是很难执行

很懒的人,为了方便以后的懒惰,现在只有勤奋.

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简单易懂，不错。

通俗易懂  HR的路难走

奋斗！

精辟，人力资源管理是一门很深的学科啊  到位

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