根据IDC的定义，BPM业务绩效管理是帮助企业评价和优化企业运营流程，将企业战略转换为执行并得以监控，帮助企业发现和建立新的商业机会的全新的管理系统。          随着中国步入后WTO时代，全球化、信息化的机遇和挑战并存，传统的财务管理也暴露出诸多不足：过时的计算机系统难以提供及时、有效的数据分析；封闭式核算体系难以适应企业集团化、上下游集成的需要；基于时段而非时点的成本核算方法无法进行及时、全面的成本管理；以财务指标作为主要考核依据，而忽视支撑它的非财务指标，导致战略绩效脱节，资源不能得到优化配置；强调“向后看”，面向财务经理的职能定位，前瞻性、指导性差；实施自上而下的控制圈组织文化，难以调动企业员工的整体积极性。             与中国企业面临的“财务管理困境”不同，摩托罗拉、丰田这些国际企业巨头，动辄数百上千亿美元的经营规模，但在新经济时代仍然表现出强劲的增长势头，是什么令这些商业世界的“大象”们得以保持增长？         推进BPM（Business Performance Management，企业绩效管理），是“大象能够跳舞”的秘诀所在。通过应用企业绩效管理系统、转换CFO职能，能够帮助完善企业内部管理流程，使得这些企业在激烈竞争的市场中，不断焕发全新活力。         根据IDC的定义，BPM是帮助企业评价和优化企业运营流程，将企业战略转换为执行并得以监控，帮助企业发现和建立新的商业机会的全新的管理系统。IBM公司也指出，企业绩效管理即将成为企业管理的“杀手级应用”，并将会得到持续发展，为各软件厂商打来巨大的BPM市场。据IDC全球企业绩效管理以及财务分析软件2005-2009年度预测暨2004年厂商份额报告，2004年全球财务\绩效管理分析软件市场增长超出预期，达到14亿，增长率为15.5%。         在IBM商务咨询服务部2003年展开的全球CFO调查中，三分之二的受访者将业务绩效管理和增加股东价值视为自己最重要的工作。财务总监们认为，绩效管理的改进将使领先的组织能够以更快的速度做出更好的决策--从制订公司战略到使个人能够更快地做出明智的决策。虽然信息基础设施的很多组件已经就绪，但它们提供使股东能够感到满意的预测信息和响应信息的能力是有限的，这也使得市场强烈要求绩效管理软件，希望能够有效预测信息和响应信息。         BPM进入中国已有几年的时间，在这几年的时间中，BPM的应用也主要集中在优化管理流程、将战略与执行相结合，并有效监控其执行等方面，然而，随着海波龙（Hyperion）等国际软件巨鳄们的不断推动，BPM在中国的应用已经越来越成熟。不少企业在BPM应用中尝到了甜头，如中石化、中国银行等。他们认为，BPM不仅帮助他们改善了财务管理，还对这些企业的战略化发展起到了强大的推动作用。BPM能够显著地改善其财务指标，提高了他们的经营规模和市场地位。同时，应用了BPM后，这些企业明显地感觉到公司的管理流程更加优化和完善，公司的治理结构也更加合理。         商业世界瞬息万变，BPM的应用不仅仅在局限于优化管理流程，随着国际财务监管的日益严格，应股东市场和政府要求，企业财务透明化日益重要。萨氏法案的出台一方面保障了股东的利益，另一方面则对企业CFO们提出了更高的挑战，CFO需要适时、准确地传递公司财务信息，以保证企业财务合规，同时对企业财务目标及战略做出适当的调整。如何使企业财务透明化，这给财务管理本身就处于弱势的中国企业提出了更高的要求。作为企业绩效的管理软件，BPM可以通过完善优化的财务报表将企业财务全面完整地呈现在股东面前，避免违规。在很多集团公司都存在这样的问题：集团总公司在年底制作财务报表（损益表和资产负债表）时，发现销售达不到预期要求，便通过与子公司、孙公司内部进行购买，使总公司的销售达到达标，这样一来，资金和货物实际上仍然在集团内部流通，并没有提高销售业绩，但是财务报表显示的则是总公司达到了销售目标。怎样防范这样的事件一而再地发生？财务报表合并能够行之有效地解决这一问题，通过财务报表合并，可以显示出企业所有的财务问题，透明化财务状况。         首创BPM概念的海波龙公司全球财务副总裁Francois Delepine认为，企业财务工作的转变，一方

企业的出路在于产品更新换代，管理是共享一份团队的融洽的感情,关注并修正行为，影响并引导人生，感情淡薄使人平庸 ...