1.企业应该认可员工的自我价值,帮助员工进行较全面的长远的职业发展计划,毕竟管理实际上是对人的管理.  2.管理者应注重培养对企业真心诚意且独特的员工,使这种员工成为企业核心竞争力的根源,而且这样的根源是企业的竞争对手无法复制的.  3.员工要对企业负责,企业应把市场和员工都看作上帝而必须为员工服务.  4.企业尤其是一些知识型企业要信赖和尊重员工.  5.当员工之间因工作发生矛盾或员工与企业有矛盾时,企业可以模拟司法审判由意见相反的双方互相辩论，使其结果对最后的处理进行约束。这样,不但可以培养员工的平等及民主意识而且还可以提高企业竞争力.  6.人性化要融入管理者理念及企业文化,仅仅停留在口头或规章制度层面是远远不够的.