什么是路径-目标理论？ 释义
Robert House认为，领导者可以通过适当的手段来影响组织成员的绩效表现、满足感以及动机等等，这些手段有：
对完成业绩目标者予以奖励；
阐明组织前进的路径；
去除执行任务过程中的障碍；
然而，领导者是否能够有效施加影响还要取决于组织环境因素。
路径-目标理论的组织环境因素
组织成员的个性
控制源（Locus of Control）。 参与型领导适合于内控的下属； 而命令型领导则适合于外控的下属。
自觉能力。 自认为能力很强的下属不喜欢命令型领导。 比较： Attribution Theory[归因理论]
组织环境的特征
当项目团队高度结构化，命令型领导方式就显得多余，且效率低下。
当组织内已经有高度正式的权威系统在运作，命令型领导则很容易削弱员工的满足感。
当组织运作于有大量社会支持的环境里，支持性领导则显得多余。
根据Robert House，共有四种不同的领导方式存于互不相同的组织环境：
四种领导风格
命令型领导（Directive Leadership）。 此类领导往往向下属下达各项具体的工作命令。
支持型领导（Supportive Leadership）。 此类领导往往表现得非常友好，关心员工。
参与型领导（Participative Leadership）。 此类领导往往就工作任务主动与下属协商，征求下属意见和建议。
目标导向型领导（Achivevement-Oriented Leadership）。 此类领导往往把目标订得过高，并希望员工绩效表现期望较高。 | 
