员工绩效管理(经典)  主讲：经典生产管理专家    适合对象：制造型企业中高层管理人员  培训课时：1天（6H）  课程简介：  一个企业应该如何衡量你的员工的工作绩效？  如何客观地进行绩效考核，使之合理、公正？  本课程将会从绩效考核的目的、原则、步骤各方面进行多角度系统的讲解，使你能够迅速掌握有效进行绩效考核的方法和技巧。  课程目标：  1、认知中层经理在绩效评估中的角色和作用。  2、学会为下属设定绩效标准。  3、学会克服等第评定时的误区。  4、掌握绩效面谈的技巧。    课程内容：  一、 绩效管理评价  1、当前企业绩效管理存在的问题和误区  2、绩效管理的意义  3、绩效管理系统的结构及其作用  二、 职务分析的要点及方法  1、职务分析的核心目标、目的和内容是什么？  2、职务分析的方法与技巧  3、工作分析的方法和技巧  4、职位分类的依据及方法  三、 如何建立有效的绩效管理系统  1.        共同制定工作目标  Ø        职务说明书与年度工作计划  Ø        工作目标的要求：明确、可测、行动导向、切合实际、时限  Ø         参与制定目标的必要性  2.        建立绩效伙伴关系  Ø        建立绩效伙伴关系的重要性  Ø        怎样建立绩效伙伴关系  3.        科学、公正地开展绩效评估  Ø        绩效考评的原则与易产生的问题  Ø        企业内绩效考评的方法及特点  Ø        怎样全面设计考评的要素和项目  Ø        考绩标准的正确制定问题  Ø        不同目的、不同职务的考绩方法  Ø        采用定性与定量相结合的科学的考评方法  Ø        如何科学的对“绩效”进行考评  Ø        如何科学的对“工作能力”进行考评  Ø        如何科学的对“工作态度”进行考评  Ø        如何克服绩效评估中人为或主观因素  Ø        如何在公司内部掌握同一尺度进行绩效评估  4.        绩效管理中的沟通  Ø        制定绩效管理计划时的沟通  Ø        辅助指导、改进业绩时的沟通  Ø        绩效评估的面谈  ①绩效评估面谈的指导思想与原则   ②绩效评估面谈的三个阶段   ③如何做好绩效评估面谈的准备工作：  A、录像教学：一次失败的绩效评估面谈  B、小组活动：本公司在开展绩效评估面谈存在的困惑与问题是什么？            ④如何正确开展季度（阶段）绩效面谈  ⑤如何正确开展年末绩效评估面谈：  A、实例演练：面谈中常用的沟通技巧  B、录像教学：一次正确的绩效评估面谈  如何调整面谈气氛  如何明确面谈的目的与面谈的程序  为什么要部属做工作总结汇报  怎样运用目标因素考评法开展考评面谈  如何制订行动改进计划  如何制定明年的工作发展目标  如何在面谈中建立绩效伙伴关系  如何在积极的气氛中结束面谈  年末绩效面谈角色演练     联系人：张小姐  电话：021- 64837068、64847465、64838743 传真：021-64837068、64754251   MSN: hunter_cui@hotmail.com E-Mail: 64847465@163.com    报名流程：http://www.jingdianhr.com.cn/form.htm  更多信息浏览：http://www.jingdianhr.com.cn/training/210.html  国际品质，源于专业。选择专业品牌机构让您更放心！

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怎么是广告，都发了那么了版主也不管一下吗/

有誠意的話,先把教材發出來參考,打廣告多少也要付出點..

是啊广告啊。。谁有无尘室的管理条例啊QQ337457571O(∩_∩)O谢谢

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还可以拉 慢慢学习

欺骗感情的，要地址呀

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