电力企业是我国现代工业的基础，其发展直接影响着我国整个工业和国家经济的发展。随着国家经济改革的逐步推行，市场经济模式对传统的电力企业行业的经营管理带来了一定的挑战。本文分析了我国电力企业的管理现状以及所需要解决的问题，并提出了了相关合理化的建议，最后对电力企业管理的发展趋势进行一定的叙述，以此来为电力企业今后的管理提供一定的方向。     　　引言   　　电力企业行业作为现代工业的基础通过从事电力生产、经营等来为其他行业提供用电。电力企业系统组成包括发电、变电、输电、配电等，它是一种独立的经济单位。电力企业管理指的是根据客观的经济规律和相关企业的运行特点，为了满足社会生产需要及企业经营的要求而建立的用于组织、计划协调及控制的管理模式。随着市场经济形势的改革及社会生产需求的改变，电力企业在经济、管理、技术等方面面临着诸多问题。     　　一、我国电力企业管理现状   　　近年来，随着电力企业的一系列体制改革措施的开展，电力企业在创新管理上取得了一定的进步。但是由于长期处在计划经济体制下，传统的行政性管理、垄断式经营、一元化领导的管理体制严重制约了企业的发展，仍然有大量电力企业针对于新型的计划经济体制还不能做出及时的调整与改革，对于市场经济下的企业管理特点和创新机制缺乏足够认识，无法适应新时期的社会生产需要。具体体现在下面三个方面：   　　（1）经营管理理念需要及时更新。长期处于计划经济体制下，相关电力企业的管理理念还相当落后，缺乏应有的管理创新能力，与此同时由于采用粗放式的管理模式，相关企业只注重短期内的利益巨大化，没有着眼于远期规划，缺乏对当前形式的科学分析，从而跟不上市场经济快速发展的步伐。   　　（2）缺乏战略管理意识。在电力企业逐渐融入到市场经济体制下的发展过程中，由于缺乏战略意识，没有着眼于企业未来的发展规划，一味的追求当前利益，使得企业未来发展的潜力不大。战略目标对于企业的生存发展极为重要，某些电力企业缺乏战略意识，有的企业也只是短期内的一个目标甚至口号，如此一来缺乏可操作性、创新能力以及可持续发展的能力。   　　（3）战略管理思路模糊。由于企业缺乏明确的战略管理目标，因此在战略管理思路上相当不清晰。例如在人力资源管理上相关企业确实加大了开发人力资源的力度，但是没有走明确的、科学的发展思路，仍然无法制定出能满足企业发展所需的人才培养策略。此外，在营销策略上，相关电力企业也没有及时分析市场形势，无法根据市场分析来制定出能满足市场需求的营销策略。因此在今后电力企业的不断改革下，一定要逐步建立能够适应市场经济发展的新型管理方法，制定科学的战略管理模式，从而来推动电力企业的发展。     　　二、电力企业管理存在的问题   　　机遇与风险同在，困难和希望并存。在当前电力企业的快速发展过程中，对电力企业经营管理有了更严格的要求。电力企业在管理上仍存在如下一些问题。   　　（1）电力市场化改革不够彻底。在电力企业市场化改革过程中，过分看重企业利益而忽视了国家利益，具体表现为在发展农村电力的建设中，没有做到企业利益与国家利益相协调，行业垄断导致的城乡电网相同电价却大大不同的现象时有发生。价格机制是市场优化其机制的主要信号，电力作为商品，要想以优质服务来提高效益就必须要有严格的价格体制，如果价格不能受到市场供求关系所决定，那么就更谈不上做到提升配置、优化市场服务了。   　　（2）企业人力资源结构不合理。目前国内电力企业内部人力资源结构的不合理处主要表现在下面两个方面：第一、电力企业管理人员年龄普遍偏大，且管理理念较落后、无法完全适应新型市场经济下的管理要求；第二、电力生产人员素质有待提高，作为电力企业的中坚力量，电力生产人员素质的高低直接影响到企业管理和企业效益。通过分析相关人员对数家电力企业生产人员的技术水平的实践调查数据，从统计显示的数据来看，大约20%的人受过专业技术培养，在这其中初中及以下文化水平的人员竟然达到了50%以上，这与电力企业现代化生产发展相违背，严重制约了电力企业迈向智能自动化的生产发展步伐。某些电力企业也不注重对员工素质的培养，忽视了一些激励制度，从而无法调动员工去学习的积极性，无法获得先进的知识，继而造成了电力企业技术人员整体素质的偏低。   　　（3）电源方面高耗低产。在我国，新能源发展处于起步阶段，清洁能源以及新能源的开放利用相对落后，再加上电力企业的社会责任感及环境保护意识较为薄弱，导致了能源危机日益严重化。我国的发电行业以火力发电和水力发电为主，由于过度依赖火电尤其是煤电，导致电源的结构很不合理。在强调绿色、环保的今天，大力发展低碳经济和循环经济是企业应当努力实现的目标，我们应当积极的寻找新能源，通过科学研究，运用科技的力量而不是无节制的透支大自然。   　　（4  ）生产经营单一。电力企业因其特殊性一直处于垄断地位，企业也因此获得高额利润。可观的效益也使得电力企业不注重多种生产经营模式，只保证电力生产的安全进行与稳定供给即可。与此同时，电力企业的产权制度问题也尤为突出，电力企业相关领导要听从上级行政部门的指示，不能灵活自由处理企业的内部财产，这在资金投入上一定程度导致企业无法开展多种经营。在市场经济体制下，电力企业要想获得更大的发展空间就必须注重生产经营的多样性，如果还停留在单一的生产经营电能模式上，相关企业势必难以生存。因此电力企业要从单一电力产品生产路线逐渐适度地转向多元化的经营轨道上去。     　　三、如何推进我国电力企业的管理创新   　　3.1 建立现代企业制度、开展创新管理   　　电力企业要以“引入竞争、打破垄断、走向市场化管理”为目标，开创适应新型经济市场体制的企业管理制度，从而建立起科学、规范的公司。为了实现这一目标，企业要做到如下几点：（1）进行产权清晰、政企分开、责任明确的科学管理模式；（2）建立与公司模式相适应的管理组织结构和体制，企业要真正做到与市场保持相互协调的关系；（3）将新型管理模式与我国电力企业发展现状相结合，总结出适合我国电力企业发展的管理体制。   　　3.2 培养高素质人才、吸纳创新型人才   　　在电力企业发展过程中，要注重培养高素质人才。要加大对电力技术研究方面的资金投入，建立相关研发团队，提高科研能力，走自主创新的道路，从而加强企业在技术上的竞争优势。在相关人员素质培养过程中，要尊重人才重视知识，通过提高对知识和人才的管理来加强企业的凝聚力。只有通过针对特殊人才来定期培训，不断提高其知识创新能力、不断开阔其视野，才能使企业具有更强大的生命力。   　　3.3 提高技术创新能力   　　电力企业要以国家利益为己任，以建设资源节约与环保型企业为目标，通过及时的将最先信息技术运用到企业管理之中来提升电力企业的管理水平，延长企业的生命力。具体的要做到：注重企业的信息管理，加强其信息化建设，通过科学手段来增加企业的信息化程度，定期的来更新设备及相关技术，调整企业的组织结构，逐渐提高电力企业的创新管理水平。     　　结语   　　管理是兴企之本，创新是兴企之魂。在市场经济环境中，要想生存和发展，电力企业就必须加强企业的多方面管理水平，通过不断的创新来开辟出一条“创新、适应、再创新”的管理路线，不断探索适合企业发展的新型管理模式。只有这样，企业才能做到与时俱进，才能得到最大限度的发展。      文章选用：http://www.qcds.cn 部分相关内容

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