现场管理的金科玉律  了解并与现场保持密切的接触，是效率化管理生产线的第一步骤，因此，有5条现场管理的金科玉律需遵守：  1）  当问题（异常）发生时，要先去现场，然后第一时间通知主管  2）  检查现物（有关的物件）  3）  当场采取暂行处理措施  4）  发掘真正的原因并将它排除  5）  标准化以防止再次发生  每当出现问题或异常的状况时，班组长应该到现场检查现物。在现场对现物详细检查时，要重复问“为什么？……”并且运用一般常识和低成本的方法，就应当能够确认出问题的原因，而用不着使用那些高深复杂的科技。

简单明了，学习了

管理三段论:  1.制定规矩  2.执行规矩  3.更改规矩  ....................... 这是从  金正昆 那老头那里听来的!  楼主说的第四步,  其实是最难的!  1.身在此山中,当局者迷  2.眼光,境界,思维方式,知识.........等等,也就是所谓的 素质 ,  不是能立马学习得到的!  .  消防宣传:请各单位自行消除安全隐患!  -----> 安全隐患 ,自己无法察觉的才是安全隐患!

学习了，长进了

就是对人和物的管理.

要做好的话，还是需要平时积累的。

管理要注重细节

很好的　有帮助　学习了

有时要先找到原因，再进行暂时处理比较合适，而解决问题是最需要时间和条件的常放在后边。

思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定个性，个性决定命运。

大家走知道遇到问题第一反映是应对和找原因~可我们公司的那帮人，第一反映是推卸责任！无奈啊

谢谢！！！！！！！！！！！！！！！！！！

只要是有用的就要好好学习哈哈