当今的企业管理，所面临的最大问题就是对于信息化管理平台的选择，以及在实际的应用中出现的各种各样的障碍。         西部世纪软件股份有限公司是一家中西部规模最大的专业化管理软件开发商及服务提供商，是国家火炬计划软件产业基地骨干企业。公司位于西安市高新技术产业开发区，于2000年通过发起方式设立，自创立以来，始终秉承"沟通促进创新、合作创造价值"的企业理念以及"创造客户、公司及个人价值"的企业宗旨，与众多的国内大型企业和世界知名厂商建立了广泛、长期、友好的合作关系，并拥有多项具有国内领先、国际先进的独立知识产权和专有技术。      当今的企业管理，所面临的最大问题就是对于信息化管理平台的选择，以及在实际的应用中出现的各种各样障碍：单一部门管理形成"信息孤岛"、对知识管理掌控不足、缺乏管理者的个性体现以及软件的可塑性。      西部世纪用自己的创新意识和开拓能力，为广大的企业提出了不同于现有商业模式的第3条发展道路：柔性化的西部世纪之路，其中具有代表性的当属柔性企业资源计划（F-ERP）、柔性办公资源计划（F-ORP）以及石油工程技术服务行业管理信息平台（PMIP）。其中"柔性"理念是通过企业大量的实践、专家论证而提出的，能够最好的解决企业信息化管理实施中遇到的问题。            认清发展态势，企业管理平台须慎重选择      自20 世纪90年代开始，新知识经济时代的到来，企业信息化管理逐渐成为中国现有大中小企业所必需的，其发展速度之快超出了最初人们对它的设想。从当初的简单字处理OA统，一直到如今流行的CRM、BPM、PM、KM、ERP等等，众多相关软件纷纷粉墨登场，一时间让人有着眼花缭乱之感。      但是由于发展背景、速度等多方面的原因，软件商和用户之间发生"双双崩溃"的事不在少数，系统的难以实施和开发速度跟不上用户需求变化，这些都会导致交付时间一拖再拖，而软件开发商的费用就会越滚越大。      此时，必须要改变的，就是转变软件产业模式。西部世纪独创的另类发展模式--柔性化道路，则可以称得上一个最好的选择。其中F-ORP，以人为中心、以工作流为纽带、以知识管理为基础，以创造企业核心竞争力为目标的"柔性企业事务管理平台"，必将彻底的改变目前这种尴尬的发展态势，可称得上现阶段具备最先进管理思想的企业办公资源平台。            有效的知识管理，实现知识重用与创新      信息时代的到来，知识和信息已成为企业越来越重要的资源，有效的积累知识，有效的管理知识，有效的共享知识，对现代化的企业来说无疑是个重大的课题。      一个成功的企业必须能有效的管理公司内部知识结构，如何让装在每个员工头脑中的知识以可见的方式表现出来，并能很好的让这些知识为整个企业所运用，同时如何建立起一个具有自我学习能力（Self-learning）的学习型组织，这些都将是企业能否长久具有核心竞争力的重点，知识管理的概念就是基于以上思路提出的。      有些人认为，知识管理只是对咨询公司、软件公司之类的才有意义，因为他们属于科技型知识型企业，而一般的生产、制造等又不属于同类，他们有必要需要这些吗？      首先需要肯定的是，F-ORP中的知识管理绝对不是针对所谓知识专家门所设计的专门工具，而是使用于任何一个愿意使用知识管理作为公司正确发展的企业。      其中的知识管理是凌驾于普通的信息管理之上，将先进的企业管理理念与知识管理的思想有效的融入到企业事物处理的各个血脉处，用户在进行正常业务运行的过程中，系统自动收集、管理其中的知识信息，通过创造->分类->储存->分享->激励->更新的过程使个体的隐性知识显性化，显性知识可管理，使企业和个人在获取、分享巨大知识财富的同时不断自我学习和完善，形成完整的知识循环体系。            柔性适应变化、柔性满足个性      以"柔性"为核心的管理软件，其最大的特点就是个性化、可塑性强，它们的核心目标就是低成本、短周期快速满足企业实际需求及不断变化的需要。这些平台的开发思路，就是把把软件开发看作一条"柔性装配生产线"，可以针对需求的变化而灵活变化，就像搭积木一样。用这种方法这，能够快速运用大量的标准组件装配出用户所需要的产品，同时还能根据用户个性要求进行改造，在最大限度上满足他们的实际要求。      那么，到底是什么理由，促成了"柔性理念"呢？其产生的理由又哪些呢？      首先是来自用户需求方面的原因。由于企业发展速度变化较为迅速，再加上技术更新、业务转型和业务规则的频繁修订，系统开发速度跟不上企业的实际需求，这样一来，购买现成的软件构件组装、提高软件复用率都是解决办法，使得企业的开发成本、软件出错率和时间都会大大下降；      第二个原因是工作量的大大增加。现阶段的软件工程开发，其代码动辄成百上千万行超大规模，只有从"构件"开始，才能大大降低开发所需的工作量；      第三个则是来自开发人员方面。如今的软件人员通常两年左右就换一家公司，如果是在开发大的工程项目，这些就变得很可怕了，会造成时间拖延和成本上升，甚至可能导致项目失败，而单个小项目开发则不存在这样的问题；      最后的一个原因就是减少Bug。如今，安全一直是企业所关注的焦点所在，而从工程学的角度考察，减少Bug除了软件开发管理的科学化以外，选用标准化和成熟化的模块组装应该是最有效的方法，后者可以有效地提高软件的安全性。      我们不难从上面看出，以构件研发和组装为特征的软件时代已经来到，同时这也是对软件业游戏规则的"颠覆"，说明"柔性理念"在企业信息化的世纪操作中有着很大的优势，可以很好地为他们所用。            当今社会的新思想、新观念、新模式层出不穷，要想跟上时代的步伐，在激烈的竞争中处于不败之地并独树一帜，必须不断地学习。"知识管理"和"柔性理念"都是西部世纪所倡导的企业理念，这些都将保证管理思想的先进性，提高企业的核心竞争力，让西部世纪在事务管理上取得领导性的地位。

企业的出路在于产品更新换代，管理是共享一份团队的融洽的感情,关注并修正行为，影响并引导人生，感情淡薄使人平庸 ...