生产管理的核心是什么？  是人。为什么很多的管理者整天忙于应付非常具体的事务，那是因为你的下属没有给你足够的支持，没有做好自己的工作，因此需要你去替他工作；作为一个合格的下属，他应该独立完成95％以上的工作，当然其中10％的工作需要你的指点或意见或决定；剩下的5％的工作可能需要你亲自去做，或者你给他们具体的帮助，由你的下属再去实施；如果你做不到以上的内容，那就是你的问题，第一可能是你使用了不合格的下属，第二的可能是你没有将流程梳理清楚，你的下属无法在一个混乱的流程中完成好自己的工作。

说句话试试~~~靠~~~我就为当本书~~~至于吗

参与讨论才让看  我忙活了那么半天

关于车间生产管理大家有什么好的经验说说看

无关的附件就不要放上来了

学习了,不错哦

学习再学习,管理还需加强管理-->论坛附件

无为而治！

生产出具体产品。。。

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非常赞成楼主的观点！

这点确实普遍存在，同时也是领导检验下属工作的标准之一。

king

生产管理是企业管理中最复杂的管理

楼主说得有道理。

合格的管理者，培养出合格的下属