在2004人力资本与企业竞争力高峰会上，原微软中国区总裁、现任盛大网络总裁的著名企业家唐骏以亲历亲为的观点和实例谈了自己对企业人力资源管理的独到见解，让人耳目一新。  　　唐骏说，我亲自面试每一位应聘的员工，我这样做目的是告诉大家，我是重视企业管理的，我是以人为本的，同时，也可以传递另一个信息，即你应聘的这份工作很重要。如果应聘的人通过了招聘程序，他会觉得自己很优秀，因为总裁都觉得自己能行，自己能不行吗？产生了无形的激励作用。  　　唐骏对HR经理寄予厚望，他不认为公司的副总经理有多重要，而是把人力资源经理看作是惟一一个当总裁临时不在时，可以代替总裁工作的人。他解释说，这种观点只适用于外企，因为在外企副总经理是虚职，而在国企副总经理干着和总经理相同的工作，当总经理不在的时候，副总经理就是总经理。但是外企则完全不同，全面了解公司运作的除了总经理之外就是人力资源经理。因此，他希望人力资源经理要经常自问：“我离总裁的位置还差多远？”    　　唐骏认为HR最难做的两件事情一是如何招到优秀的人，二是如何留住优秀的人。他觉得要让进来公司的人，保持对未来的一种幻想是最重要的事情。原因是，虽然公司能够发给员工有竞争力的工资，但是，一旦员工决定加入公司后，所关注的侧重点就绝不是工资待遇了，而是未来的职业发展方向。唐骏说：“没有任何一家公司是天堂，机会是寻找的”。他希望HR帮助每一位员工寻找发展的机会，让每一位加入公司的人至少在3年内保持对未来的幻想，通过这种幻想，释放工作的热情和能量。达到这样的目标，就要靠人力资源经理和每位员工保持密切的沟通，及时把公司战略、策略向员工交待，向员工灌输未来的职业发展规划。唐骏说，任何企业都存在人才流失的问题，只有两种企业不存在这个问题，一是特别优秀的企业，你的人别人挖不走；二是特别糟糕的企业，你的人不值得挖。因此，HR有的是事情可做，关键看怎么做。    　　唐骏主张招聘平凡的大学毕业生，不招所谓的好学生，因为把一个平凡的人在公司培养成优秀甚至出众的人，是对企业有利的。    试分析问题：  （１）你是否认同唐骏对人力资源管理的态度？  （２）唐骏对人力资源管理的理解有哪些积极的方面？

仗剑红尘已是癫，有酒平步上青天； 游星戏斗弄日月，醉卧云端笑人间。

受益匪浅  谢谢

心理激励作用,不可忽视!!!!!!!!!!

亲自面试每一位应聘的员工!  把人力资源经理看作是惟一一个当总裁临时不在时，可以代替总裁工作的人。  一旦员工决定加入公司后，所关注的侧重点就绝不是工资待遇了，而是未来的职业发展方向!  人力资源经理和每位员工保持密切的沟通，及时把公司战略、策略向员工交待，向员工灌输未来的职业发展规划。

既然受益匪浅，就说哈你对你对后面两个问题的看法噻！！

仗剑红尘已是癫，有酒平步上青天； 游星戏斗弄日月，醉卧云端笑人间。

有些同感!但各自有看法!

首先,我非常赞同唐骏以人为本的管理理念.  我觉得对于管理人这种感情动物来说，最好的办法莫过于留住他的心,留住他的感情(非亲情,非爱情).古语有云,士为知己者死,就是这个道理了.  但我并不完全赞同他的选才观点.特指他"不招'好学生',只招'平凡的学生'"这一观点.  所谓好学生,平凡的学生,或许只是一些人或者大部分人对这些学生的看法而已,但要说这个学生是不是适合这个企业,是不是可造就的人才,就不是单单靠人们口中的"好学生""一般的学生"就能下结论的.      我认为现在的大学生很多都喜欢内敛,或者称之为消极的对抗,他们可能都有着较强的办事能力,学习能力，理解能力,但正是因为他们的思想比较丰富,所以就会对现存的教学体制,古板的教师,枯燥的课堂产生厌恶的情绪,进而表现出消极等情绪.在老师眼里,这些学生就是些落后生,刺头.但事实上真是这样吗?我看不一定.     所以我认为,判断一个人是不是人才,能不能胜任,不能单凭他是不是"好学生",是不是"平凡的学生".

不错，值得大家来学习！

7楼，你讲得太好咯！！！也很深刻！！  就不晓得你对唐骏觉得人力资源经理比副总经理更重要，有何看法喃？

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