前段时间公司需要中国民营企业家一些失败与成功的资料，在网上一搜不得不让人感叹，中国的的民营企业真的有如“昙花一现”，这似乎应证了一句话：攻城容易，守城难。  据有关调查，中国每年有15万的新生民营企业，但同时每年有10万多家死亡，民营企业有60%在5年内破产，有85%将在10年内死亡。现在国家的一些相关政策在不断鼓励创业，还提供优惠的高尚注册政策，这让很多有闯劲的人实现的了自己当老板的愿望，但是往往经历不了多长时间很多企业本上早上的太阳却到了黄昏。究其原因，主要有以下几方面：  1、企业目标的的偏离  企业的目标是非常重要的，它是一个企业生存和发展基础，也是企业不断创新的动力，如果没有一个明确的企业目标，在激烈的竞争中就很有可能偏离原来的目标而没有发现，这是民企走入死亡的一个很重要的原因。若只是一味的追求企业经济利益最大化，今天炒股、明天炒房地产、甚至为了上市不断收购其他企业，这可能会导致企业在短期内资产迅速上升，但这并不是一个好的企业。成功的企业往往是将经济利益放在第二位，他们更注重的是要将大造成为一种品比如：用友集团的目标就是要成为中国财务软件行业的龙头老大；四川希望集团（http://www.dashi123.com/ReadNews.asp?NewsID=5936）的目标就是成为中国最大的饲料企业；微软的目标就是每一个人、每一个办公室都用我的软件等等。  2、企业家独断专行的性格  也许在以前企业家有独断专行的性格会让每一个人都觉得此人有当领导的魄力，这可能对刚刚起步的来说这样的领导是非常好的，因为当时的环境不稳定，这样可以降低企业内部交易成本，提供作出大刀阔斧经营决策的环境，为企业尽早积累原始资本。但一旦公司进入成长成熟期后这样的领导风格就不在那么使用了，这时需要的是团队的创造力，并不是老板事必躬亲就能做好的事。对企业的组织结构、管理幅度都要重新考虑，并不是一个人作了决定的必须实施，可以通过小组会议、头脑风暴法来提出解决问题的优化决策。  3、企业与政府的关系  常常有人说一个成功的企业家也是一个很好政治经济学家，懂得如何为商业利益而参与政治，对于国家的法律法规以及相应的政策都有所了解，这样在经营的过程中才不会因不懂法而触犯法律，以至在最后才来后悔不已。因为政府主导政治资源，又是最大的供应商和最大的客户，它可能决定企业的未来、风险等。与此同时，企业也要注意与环境之间的关系，要是你所在行业对环境有很大的影响，这时就会给企业的带来很大的危害，如不加以改善制止一定会被政府责令关闭。还有很多企业家为了企业资本的上涨从而走上经济犯罪、贪污的道路，如：华晨集团董事局前主席仰融。  4、疏忽人力资源的管理  人力资源是企业最重要的资源之一，要想企业有所创新首先人力资源是必不可少的，其中选拔、培训、用人、留人是关键，有些企业没有注重人力资源的储备，导致在有大量业务无人做；另外，组织内部缺少职务分工和职务分析体系，很多新聘员工分布清楚则权利；对于绩效管理只是形势而在年终没有落到实处，让员工常常忽视绩效，反正都是一样拿工资，做多做少都一样，这是危害企业的根本。  5、没有良好的企业文化  企业文化可以说是一个企业的根本，良好的企业文化可以让人万众一心，认认真真地工作。  一些民营企业没有建立以人为本的文化，在企业发展到一定阶段时就会出现权力之争，最终导致企业丧失凝聚力，失去团队精神。失去凝聚力就如大树没有了根一样，无论有再好的环境也将无法生存。  当然，还有很多是企业家们失败的原因，他们在经历过几十年风风雨雨后才打下来的江山不能在太平时段让它付诸东流，要打破“攻城容易守城难”的传说。

“攻城容易守城难”确实是如此呀

上一代的父辈的的确确用他们的"闯"打下了一片江山,然而迫于文化的局限,他们是优秀的创业者,却不一定是合适的管理者.时代慢慢的将他们淘汰,能帮助他们的只有一套现代化的管理.

团队合作是一种永无止境的过程,成败无疑取决于每个人的协作及态度,而维系的关系确实一个领导者责无旁贷的工作

呵呵，不太同意，从兵法上来说，应当是守城容易，攻城难！有一万的兵力至少可以阻挡三万敌人攻城！  从政治来说，打天下难，坐天下也难！  从中国民营企业经营来说，创业容易大多数是因为机会好，所以显得容易，守业难大多数是因为好的机会没了，自身能力又不足以对抗激烈的竞争导致的！  此外创业企业成功少，死亡的多也是非常正常的现象，不独中国如此，其他国家亦然。

则呢没说都有道理，看过，谢谢

企业目标，考试。。考得我要命。。。。

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