几个应聘人事行政主管的问题？  我朋友应聘一家公司人事行政主管，那家公司经理问了几个问题：  1.你是如何管理保安的，请详细阐述？  2.你是如何管理公司自营饭堂的，假如公司每天每人的菜金只有5元，你怎样让大部分员工满意请详细阐述？  3.你如何进行薪资调查？  4.招聘员工的渠道有那些？如果公司的加班费只有5元一小时（周一到周五和周六周日一样）现在急需100名员工你  如何在12天内招到？  5.如果有员工罢工你如何处理？  6.如果员工不原买保险你如何处理？  7.员工流动率如何计算  8.月报表有那几项  9.为何从前一家离职

2.你是如何管理公司自营饭堂的，假如公司每天每人的菜金只有5元，你怎样让大部分员工满意请详细阐述？     1 了解各个的口味并加以分类记录。  2 尽可能的做多些花样。  3 每周定大概的菜谱，让员工自己定下周每天的菜。  4 多征询大家的意见。

 三生石上旧精魂 赏月吟风莫要论 惭愧情人远相访 此身虽异性长存 

今天我刚刚也去求类似的职位,现在大多公司做人力资源的HR们太不专业,有的有失公司形象啊,今天遇到一个女孩应聘人事专员岗位,面试的人问她几个问题,女孩答得不是很好,那人对女孩说还是回去先学习一下什么是人力资源吧!听这样的话我站在旁边,感觉很不爽,

5.如果有员工罢工你如何处理？     1 倾听员工的意见并做好记录，作为需要和员工一起解决的问题  2 和员工一起分析需要共同面对的问题  3 给出处理的建议方案和员工讨论，难以满足的也说明原因，寻求理解  4 事后不打击报复

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7.员工流动率如何计算     离职率或者入聘率有多种计算方式，但关键的数据都一样，就是开始的人数，离职的人数，聘入的人数，最后的人数。    比如 离职率=离职人数/开始的人数   或者  离职率=离职人数*2/（开始的人数 + 最后的人数） 等，2种计算方式都可以，关键点在于各历史时期的计算方式保持一致，这样就具备可比性了。

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6.如果员工不原买保险你如何处理？  跟员工沟通，尽量上保险，如果实在不愿意上的话由本人写出不愿意上社保的原因并签字确认，但这还是违法，只不过是被查出来或仲裁时能使企业少点责任而已。建议哪怕是上最低的基数也上。

3.你如何进行薪资调查？  自己部门制作表格下发各部门，调查了解员工对薪资的各种建议和意见；借助第三方专业调查机构；从公开的网站等媒体收集数据；如果自己人脉关系够广，认识很多企业HR，那更不是问题。

9.为何从前一家离职  尽量实话实说，但不要说以前企业和上司的坏话，不好的东西能隐藏就隐藏一下吧。没办法。现在很多企业HR还是第一关把关的，他对你印象不好，你就算是爱因斯坦你也白搭。这种问题一般是没什么具体答案的，自己小心应答就OK

4.招聘员工的渠道有那些？如果公司的加班费只有5元一小时（周一到周五和周六周日一样）现在急需100名员工你  如何在12天内招到？   招聘员工的渠道有很多，招聘人员不同渠道也不同。不可能招操作工用猎头吧。象他说的12天招100人，应该是招操作工，一般行政人员可能性都不大。如果是招一般行政人员，在当地比较好的网络和报纸、电视打招聘广告就OK，但不要忘了同时做企业宣传和成本控制。或者是内部招聘。如果是操作工，一是劳务派遣，再是内部员工老乡什么的介绍，还有就是联系一下中介公司，没办法，现在闹民工慌，哪都不好招。虽然说加班费比较低，但有总比没有强。还有就是企业的福利待遇比较好的话，一般都不用去招，自然就有大批的人想进。每方面都考虑到跟面试人员说清楚应该是没问题。

1.首先做好日常保全工作，建立健全保全服務管理制度和崗位責任制度，其次針對保全人員全面培訓，使其職業道德水平和業務數值都能得到提高，堅決維護公司及員工的勝任安全和財產安全  2.首先對公司員工的飲食習慣進行調查，要公司控制範圍內有針對性的推出各種菜式，同時注意營養搭配，如遇物價波動情況較大的話可向公司提出補貼申請。  3.首先了解本區域企業的薪金基本情況，發放薪金調查表，找公司員工代表座談討論。  4.如果要求尋找技工的話可以和技術學院聯繫，表明愿意給予實習機會催進良好合作等方式。  5.側面了解員工罷工的真正原因，通過員工代表針對其提出的意見在對公司利益無損的情況下制定一些考核程序并和其達成協議。  6.如果員工不愿意買保險，公司可以和員工協商，通過勞務派遣程序。也可以為公司節省一筆不小的開支。  7.新進率=新進人數/在冊平均人數*100%    離職率=員工離職人數/在冊平均人數*100%    凈流動率=補充人數/在冊平均人數*100%  個人認為員工流動率控制在5-7%比較合適  8.一般月報表包括在冊員工人數、離職人數、新進人數、上交保險人數、扣稅人數。

看了上面的贴,又知道了很多东西,

看到好东东了,真是个个有招

我个人认为  1、根据企业性质制定合理的保安管理规定，明确保安人员工作职责，及岗位职责（大门、车间、宿舍等），对人、物、车出入做好相应登记，以便查找，及时宣导公司新政策，定时开会，帮助他们解决工作、生活的中的困难，让他们感觉到在企业，如同在家中一样。

历害，高手呀，学习了

努力自然会有结果！

2.你是如何管理公司自营饭堂的，假如公司每天每人的菜金只有5元，你怎样让大部分员工满意请详细阐述？      作为公司为员工提供福利的食堂，让员工100%满意的是任何一家企业都不能保证的，我们只有尽量满足多数人，比如给自己定一个目标，确保85%以上的无反对意见，严格控制每一步骤，采购，菜的半成品处理，烧制过程，及每个食堂都应做好的卫生（个人卫生、饭菜卫生、环境卫生），还有食堂工作人员的服务，以及员工就餐的硬件设施，在每个两个月做一份食堂问卷调查表，将员工发应上的问题，通过不同层次的员工进行讨论解决，并向大家传达，在经常与一线员工多多沟通。应该可以确保大多数人满意。