企业自主推进精益管理改善，还是借咨询机构力量推进？这是个问题。  昨日《改善沟通》案例中，我们建议企业先自主推进精益改善活动，两个月后我们再谈要不要介入。  为什么如此建议？基于如下考虑：  1、企业不和，做事太难，不想陷入斗争中。  怎么看出不和？一个简单的改善提案活动，半年迟迟做不起来。某些管理人员不愿意管理改善，安于现状最轻松。  我们去推，不是不可以，而是时机不对。     2、企业认为管理改善很简单，很少费用就行，我们不认同。  我们都有方案了，你们咨询公司认为方案也不错，因而这事就只能这个费用。我们有领导还认为这个费用高了。  我们建议企业自己先做，真实际做好了，这个费用也省了。  3、企业先自己做，不要再浪费时间空谈了。  春节时董事长就提出要搞改善提案活动，至今还在谈方案，浪费了半年时间。  如今，想找咨询公司，又是一个长期的过程，反复找方案的不是，又有了不行动的理由。  4、用两个月时间，曝露一下实际问题，若需要可再谈。  此前有迎接体系认证的事，放一放改善提案，不好再说什么。  如今，焦点就在于方案的实施，就差行动，围绕这个层面，用两个月看看有什么进展，有什么具体问题。  那时大家能清晰的认识到问题，认识到难点，再谈就好些。  什么情况下建议企业自主改善？     1、企业原有的改善策划总体对路，还大有可为。  企业都有许多人才，现在学习也极为方便，拿出改善方案不难。有时让内部人员充分发挥，推进自主改善，也能有很大的改善效果。  在这个改善基础上，再借专业力量提高，是个不错的选择。  2、不知道自己行不行，通过自主改善曝露差距。  知人者智，自知者明。很多时候，企业不自知，实际推进一下主题改善活动，有利于认清自己。  曝露差距和问题，下一步自主改善或借外力改善，都更有针对性，有利于更好的改善效果。  什么情况下建议企业借外力改善？     1、内部改善的专业性不足，改善效果差。  内部改善往往抓不系统，改善流于表面，难以持续。  管理改善也是专业性强的工作，需要系统观和能力。既抓现象，又抓本质；既抓事务，又抓机制；既抓行为，又抓文化。  管理改善需要丰富的经验，需要解决改善活动中大量的问题和困难。没有丰富的知识经验积累，所出的改善对策可能不管用。  2、原有模式惯性过大，积重难返，非强力不可。  企业许多问题的形成是长期的，要改善就需要改善氛围、需要势，需要专业人员造势推动，需要有人盯着不放。  咨询团队介入，责任所在，就是来解决这些问题的。外来和尚好念经。咨询公司丰富的项目实施经验和专业经验，能帮助企业做成些事。