一、绩效考核--考核指标-新增-增加大类项下，增加一至二层。理由一是对于设有分公司、部门等层级较多的公司，设置时比较方便控制。二是在累计分管理模块中更能有效管理细项。希望能采纳，谢谢！

我认为所谓360绩效考核方法，已不在完全适应当前绩效考核更细化具体，针对性强的发展趋势。建议绩效考核--增加大类项下增加层级，以便管理。有需求的请跟贴。

绩效考核很多地方需要完善 目前用这个的很少  所以没人提意见！

希望老师累计积分记录里能够加上员工的参加工作日期 辅助分组 身份证号码等基本的信息！谢谢

下次发布将支持按照类型编码设置上下级，比如AA001是 AA的下级。

非常感谢老师回复！  还有一点建议：在“累计分管理”项下，新增块中的备注栏增加上传-查看-下载等按钮，如把得分重要依据性文件、图片等信息上传，作为得分的依据，以备验证。

补充一句：无论以ORK是目标管理为主，还是以KPI是以考核管理为主的考核手段，都有其优点和不足。目前，每个公司都有其特点、特性，都不一样，可谓是千差万别，一个软件的适用性非常重要，就是让客户有足够的发挥空间，咱们这款软件虽需完善，但它做到了让客户最大限度的去满足自己的需求和个性。

希望老师累计积分记录里能够加上员工的参加工作日期 辅助分组 身份证号码等基本的信息！谢谢

好的，下次发布版本会支持文件上传。    另：不要在别人的贴里面提需求。

单独提的需求一直没有回复啊！

老师：建议在累计分管理-新增模块中的备注栏增加：上传-查看-下载等按钮，以便保留重要得分依据性文件，作为得分的依据，以备验证。

希望得到支持！