本人在生产管理运营管理中，我发现虚拟库存对公司的管理很重要，虚拟库存的准确直接影响生产计划、采购计划，所以我希望虚拟储存管理能做得更细些。
OIT系统中的虚拟库存只是分了在途和在制两大块，具体自带的有四个虚拟仓库，分别为：销售发货，采购收货，生产在制，外协在制。其实在实际运营过程中，虚拟储存还有其他情况，比如客户退货情况。另外，虚拟库存的状态还不够细，比如生产在制，在制的状态应该有两部分，一部分是产品，一部分是物料（含半成品），如果在制状态中能分成品和物料就准确了；还有在途情况也如此，如果把在途物料分成已收货待检和在外量两部分最好，因为已收货待检的状态很多，待检状态的时间一般在1天左右，有的需要做相对长时间检验的物料会达到1个礼拜不等。我的PMC如果能准确的监控到物料状态，那就可以灵活安排生产计划，或者安排其他部门进行针对配合。如，如果物料在待建状态，PMC可以直接跟QC部门协调处理，如果物料还在外，那PMC应该让采购来处理。我现在用实际的一个操作例子加以说明，详细问题描述参见附件文档。 | 
